道格拉斯说过“全部皆可量化”，数据量化是使用数据的根底，进入了大数据年代，量化更为重要，办理大师德鲁克与戴明的智慧共识也通知咱们：无量化、无办理；先量化，后决议计划。量化办理应该培育用数据说话的剖析思想。在项目办理中咱们做量化的意图，即是要搜集和剖析各种历史数据，经过对数据的剖析来知道项目真实的功率，一起为后续项目提供各种预算参数数据。量化不是寻求精确，而是确定概率和开掘规则；不是消除不确定性而是削减不确定性。

      以数据说话让咱们从全凭主观经历臆断转变到对事物的客观数据剖析上。只要可以搜集数据，剖析数据持续改善。有了数据认识后即是要有统计和量化办理方面的认识，使用统计学的思想和量化办理手法不仅仅是让咱们的过程稳定和受操控，可以去发现项目履行过程中特别原因导致的动摇，对于特别动摇进行根源剖析并采取纠正举动，还可以让大家可以依据猜测模型愈加精确的猜测项目可以达到目标的程度和概率。 

  不管你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、出资风险、品牌价值、安排灵活性等，都可以找到量化的方法。全部都能量化，看你怎样量化更看你为什么量化。

项目管理之——数据量化