第10章 惠普
  公司发展
    硅谷最早的公司
    1939 Hewlett和Packard创办
    进驻斯坦福工业园
    90年代前发现一帆风顺
    衰落
      领导者的错误
        产品线太长、内部混乱
        将仪器部门剥离上市（安捷伦）
        与亏损的康柏合并
        卡莉。菲奥莉娜
          1999 最差CEO？
          主持朗讯与飞利浦的合并
          2002 与康柏合并
      日本、中国制造冲击
      从科技公司变成了一家电器公司
    2005 新CEO 马克。赫德
      裁撤水平高但对惠普用处不大的研究部门
      重组：服务业、个人电脑、打印设备三个主要部门
      从戴尔手中夺回PC市场份额，采用代销（与戴尔的直销相反），简化采购供应链
      丰富打印机产品线
      恢复技术公司的形象，突出技术服务
      2007 成为全球营业额最高的IT公司
    后赫德时代
      业绩明显停滞、继而下滑
  产品
    电子仪器
      市场规模小、发展速度慢、利润中等、竞争一般、主要对手日本公司松下、夏普等，惠普较强
    医疗仪器
      市场规模大、发展速度中等、利润高、竞争一般、主要对手GE、西门子、飞利浦，惠普较强
    小型计算机
    激光打印机、喷墨打印机
      打印机廉价卖，赚墨盒的钱
    PC
      市场规模大、发展速度快、利润低、竞争激烈、主要对手IBM、戴尔、康柏、太阳、佳能、爱普生，惠普一般