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论项目目标的实现

  空中楼阁再美再想要也只是思想上的追求,只有明确的长期目标,以及详细的短期目标,并将其分解成可实现的WBS,明确底层可交付物,明确验收标准,才有可能最终实现。道格拉斯X理论也明确指出一个团队只有在有力的管理下,才能最终实现目标。

  没有明确的底层可交付物,就没法检测做出的东西是否能够是正确的,是否能够满足完善上层工作所需的基础。

  没有明确的底层可交付物,就没法验证项目进行的阶段,没法对项目进行纠错纠偏。

  没有明确的底层可交付物,在项目进行中,必然让建设方对于项目进展及项目投资情况无法全面把控,这个时候又如何说服建设方继续投资呢。

  验收标准是用于管理项目进展的,如果没有验收标准,谁也无法保证空中楼阁到最后会不会变成一座建在桥上的房子。

  明确的短期目标才能让项目团队看到希望,一味的只是提倡长期目标,有几个团队成员原因用青春来押注不一定能够成功的项目呢。

  长期目标的确定是保证空中楼阁不会因为政府的法律法规、市场的需求等原因让空中楼阁变成普通的观光旅游景点。马云的目标明确才带来了现在的阿里巴巴上市,李彦宏的目标明确推翻了Google在中国搜索引擎界的霸主地位。

  故曰:明确目标,明确每一个活动,让每一个活动都有意义吧。