今天是在新公司的第二天，中午与同事一起吃饭，然后在楼下讨论起了所谓的技术总监。说着说着，越觉得跟我之前几个技术总监有相同之处：1.不懂技术，却喜欢说自己很懂，说这个很简单，很快，几天就能搞定；2.管理很乱，主要也就是任务安排和进度管理上，一个月能完成要你半个月搞定，然后今天要你搞这个，2,3天要么要你搞别的，要么说需求变了；3.喜欢打听小道消息，比如背着你找A，问你在干什么，有没有加班，有没有打游戏？4.担心下属在背后议论他，说他的坏话；5.要东西的时候很急，给了后，一般不会看，或者不会仔细看；等等。不知道有没有同样遭遇的。

       其实，这个怎么说呢。技术管理，我个人觉得，首先是你的人品让人信服你。你技术不懂，没关系，有你的兄弟来帮衬你；刘邦打仗不行，但最终赢得天下，靠的是什么？文有张良，武有韩信，他们愿意跟他；但是不能不懂装懂，你这样的话，只能显得你更没能力；管理不懂也行，但是你不能瞎指挥，这样能成的项目，不能按时完成，不能成项目，根本没戏。那技术管理要把握什么？把握公司的产品方向和架构，了解技术发展的动态和趋势，并思考如何运用到公司的项目和产品中。很多中小型公司的技术总监，都关心工程师今天做什么了，有的甚至1,2小时问候一次。有点本末倒置的感觉。

       由于以上的原因，这种类型的技术主管，一般与下属的关系不好。对上有老板的压力，对下由于有抵抗的情绪，很多任务不能按计划进展，导致这样的总监，终于与下面的人有了第一次争吵，然后就第二次，第三次，第N次；第1个人，第二人，第N个人。这样很快，整个公司的气氛就很不一样了。有他在，气氛死气沉沉，他一走，就又都活过来了。这种情况，对公司，对员工，都不利益。但话有说回来，人家能成为领导，肯定有人家的过人之处。就拿我之前几个总监来说，虽然工作上也有争吵，但争吵后，也就没事了。平心而论，那些总监对我还算不错。

       说说我们这个总监，据说在来这个公司之前是架构师，也主持过大型项目。虽然跟他接触不多，感觉还算比较好说话的那种。至于技术，由于发的参考资料里他写的类，拿来直接用会让程序崩溃，在使用上有些局限性，所以技术应该不是那种牛人级别的，再说需求，要说架构设计，应该要对需求分析很清楚才是。我们要做一款类似网盘上传和下载文件的客户端。按理说，这个应该有个需求文档吧，没有。好吧，让我来弄，那就弄了。下午3点多发给他了，到下班也没给我什么回复。这好像有点背后说人不是的味道是吧，好吧，就不说这个了。

       那就说说我觉得还牛逼的2个人吧。一个是我曾经的老大，也是总监。当时，我还是刚到那家公司，也刚接触MFC，刚接触UNIX系统，刚接触Oracle。说刚，就是第一次。就这些里面涉及到的问题，他基本上是在不看我代码的情况下，根据我说的问题，就可以说出问题的原因，当时我觉得他很牛。据说，之后不久，去BAT之一担任总监了。另外一个，比较传奇。最开始是修车的，编程完全靠自学，从玩DOS开始，那个时候机器内存小，写完程序后，就等编译结果。他对反汇编、内存管理、windows消息机制、钩子等研究了非常深入，很有幸，那个时候跟他一起查内存泄露和崩溃，对反汇编有了皮毛的了解。

       在大公司工作也好，在小公司也好，首先是要能够学到东西，要学到东西，就要跟对人。有很多公司，就是因为有值得别人学习的的人存在，所以才留的住人，而这种人，才是值得跟的人，不过这种人，可遇不可求，如果有幸遇到，那不管是技术，还是人脉，都是绝对有好处的。

转载请注明原创链接：http://blog.csdn.net/wujunokay/article/details/12527969

工作那些事（十）谈谈技术主管（总监）