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敏捷开发——杂记

春节回来后的第一个加班,不知道为了什么而加班,一头雾水。毕业到现在半年多,感觉什么也没学会,春节前一直强调的去敏捷开发,开了各种会,但我还是啥也没理解,尤其是团队的领导每次开会都是50%的英语,我完全没听懂,在这了感慨下英语的重要性,先进的理念、思想多是来自国外,不得不感慨英语的地位。

但前段时间发现一个网站,关于敏捷开发的,对于新手小白来说很值得看看。我暂时没有把网站分享给团队成员,想自己先悄悄学。这个从心理学上的角度来说,可以称作优越感,我能学到别人暂时学不到的东西,我若是先别人学会了,心里就会有一种优越感。

今天遇到最头痛的事是,测试工作量评估,真的没有一点头绪,完全是瞎报数据

一、敏捷开发角色 Brief introduction

参考:http://www.kuqin.com/shuoit/20131214/336947.html

PO:Product Owner字面意思是产品或业务负责人,要熟悉待开发产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。

告诉产品团队要做什么,做功能的先后顺序是怎样的,需求有变动时该如何处理。

 

Product Owner角色定义

 

确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROI(profitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人,代表利益相关者的利益。

 

Product Owner工作职责

 

负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下:

 

1、确定产品的功能;

 

2、决定发布的日期和发布内容;

 

3、为产品的ROI负责;

 

4、根据市场价值确定功能优先级;

 

5、每个sprint中,根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);

 

6、接受或拒绝开发团队的工作成果;

 

7、参与Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议),Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)

 

SM:Scrum Master字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员,一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,最好都是由技术能力较强的人员担任

 

Scrum Master(SM)

 

Scrum Master角色定义

 

是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。

 

Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。

 

Scrum Master工作职责

 

确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下:

 

1、保证团队资源合理利用;

 

2、保证各个角色及职责良好协作;

 

3、解决团队开发中的障碍;

 

4、作为团队和团队外部的接口,协调解决沟通中的问题;

 

5、保证开发过程按计划进行,组织Scrum Planning Meetings(Sprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review Meeting(Sprint评审会)和 Sprint Retrospective Meeting(Sprint回顾会)。

 

product backlog产品需求清单

二、sprint在scrum中到底是什么?

敏捷似乎避免不了scrum,而scrum中经常出现的sprint这个东西,那么sprint在scrum中到底是什么呢

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