许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运?

在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队, 可以 “以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益” ?

答案是 “肯定的” !

敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益?

敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实? 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践?

附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

敏捷价值流开发 (产品级敏捷)