最后一次写阅读笔记了。

  第十五章：IT行业的创新

  最近几年，整个社会对创新似乎都很感兴趣，而对于IT行业的创新，有一些传说（Myth，迷思）。灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后；大家都喜欢创新；好的想法会赢；创新者都是一马当先；要成为领域的专家，才能创新；技术的创新是关键；成功的团队更能创新：成功的企业要满足股东们巨大的期望值、成功的公司有价值观——追逐利润、成功的公司有流程、成功的公司重视用户、成功的团队有老大的心理。创新的时机很重要，每一个新技术的出现，大家都在吹，我们选择一个合适的时机出手是多么重要。创新的竞争中，决定会决定方向，我们需要用到一些招数辅助我们作出决定：SWOT分析框架、动量和加速度、技术产品的发展周期、效能过剩和竞争的各个阶段、影响产品竞争的各种因素、四个象限划分产品、打出组合拳和套路。一个魔方的创新的故事，讲述了市场的竞争，竞争力、手段对于一个产品多么重要。作坊和软件行业有正式的联系，说到作坊。会想到很多：自己手工劳动，做出产品、人不多，师傅带徒弟，或家传手艺、只做某种行业，不太改行，商业技巧比较缺乏、不太做广告，主要靠口口相传，容易被技术进步淘汰。IT行业技术的创新，不断变化着。

  第十六章：人，绩效和职业道德

  猪、鸡和鹦鹉的故事，每个人在团队都有各自的角色，角色可以用RASIC模型来区分。团队里有各种人：做事的、不做事的、不让别人做事的、做假事的、假装做事的，一个团队那么多人为什么不都是做事的呢？一个团队中的每一个人都有各自的努力和作用，如何衡量个人在团队中的绩效？评比方法多种多样，但也难以比较优劣。团队合作的几个阶段：萌芽阶段、磨合阶段、规范阶段、创造阶段，“假团队”完全就是最低效率的。软件工程师的职业道德，有以下原则：公众、客户与雇主、产品、判断、管理、职业、同事、自身。

  软件工程概论课程即将开启，寒假已经渡过了，好好学习吧。

《构建之法》阅读笔记6