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团队共同价值追求的构建思路

新建立的团队,特别是没磨合过的,遇到的问题太多了:

  • 讨论氛围,一跨部门就吵架,一创新就被质疑,一改东西就发火,一开会就是一天...

  • 压力节奏,有人闲得打了一个月的游戏,有人忙得连续加班半年

  • 推倒重来,决策人员常常把项目设计案彻底推翻然后重新再来,导致流水线后的人员常常要重做

  • 人员不齐,部门长期缺人,但依然要做项目


这些问题,我个人认为背后都可以归结于团队的决策模型不完整所导致。

什么是好,什么是不好,取舍的标准是什么;

什么是方向,什么是概念,什么时候该抽象,什么时候求细化;

什么是设计的追求,什么是执行的追求,什么是市场的追求,什么是公司的利益追求...


也许,有实力的人都在关注自己擅长的部分,大家做的都是对的,然而合在一起却怎么都不对...根据责任分工追查,却发现好像人人都有问题...


思路有点跳跃了,先从人说起吧。


普通人价值认知架构:

公司
团队
个人

想留人,要做的是把这个金字塔从团队成员脑海里倒过来
公司
团队
个人


每个人都需要从团队里得到答案:

我是谁?定位
我要做什么?目标
如何做到呢?方法
按这样做,需要什么专业知识?能力
为什么要这样做?经验
有多少人可以帮忙?人脉
有多少资源可以支撑我做?资本
是否有更好的解决方案?思维
为什么现在做最好?时机


如果每个人都能回答好这些问题,就代表每个人都明确自己要做什么。

如果团队能回答好这些问题,就代表团队知道自己要做什么。

如果领导能为每个人的每个问题都给出方案,并且利用团队的优势来解决,那还会有什么人走吗?


因为我有所求,所以“我”在这里,

因为这里需要我,所以“我”在做着这事。


然后是团队。


个人对团队的认知,是从接触这个团队的第一个人开始的。

然后是第一件事情,之中会有同级的交流、高级与低级的交流、部门之间的交流、团队之间的交流。

团队文化,就是从人身上体现的。


本文出自 “Eric的HOME_VALUE” 博客,谢绝转载!

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