中国人常说一句话：责任到人，否则就是无人负责。敏捷团队则提倡自组织团队，团队负责。那么敏捷团队是否就是无人负责？我在Linkedin的Scrum Alliance, Inc.组内提出了这个问题，下面有关此问题的一些回答：

1. 从传统式的“命令-控制”式管理到敏捷，首先应该是观念上的转变。这个非常困难。敏捷团队中不存在“我”，或者说“小我”，而是“我们”。无论是成功还是失败，都是“我们”。——Tushar Jain
2. 巴西足球队输给了德国队，谁对此负责？那么又谁对德国队赢得冠军负责？是那个得分的队员么？如果只指责某个人或者奖励某个人的话，那就不存在一个团队。——Alan Dayley
3. 总有一些人感觉应该指责别人。事实上是如果有人被指责了，在很多情况下，我们就会将自己的错误归结于这个人的错误。
   当问题出现了，它不是谁的错。之所以需要回顾会，是因为对问题或解决方案负有责任的团队，可以找出问题的根本原因，并消除他们。我们需要站立会的原因，就是我们要能够尽早的发现问题的苗头，并确保每个人都清醒地认识到什么正在发生。一个团队会动荡、稳定和高产的阶段。在这个过程中，你认为会有多少次失败，包括项目级别的？嗯，我希望有很多。我希望我的团队尽快尽早的失败，然后快速的解决他们。
   在我的组织内，当出现失败时，甚至是一个很严重的失败时，整个团队负责，并试图在将来再次发生时一起消除它。即使是在执行层面，有团队主人翁的意识。当发现问题时，每个人都是绝对负责。为此，团队成员之间追究彼此以及自我的责任。一个自我管理的团队的本质是责任和所有权。（这句话的翻译觉得有些不同，正在征询高手的意见。原文如下： And to that end, the team members themselves hold each other accountable, and themselves. The essence of a self directed team is accountability and ownership.）
    敏捷是不是免费提供给所有。敏捷是不是缺少透明度，因此敏捷肯定也不缺乏责任感。——Jeremy Wilson

从这些回答可以看出，我们经常强调责任到人，有时也就是意味着奖惩到人。如果项目失败了，我们会将责任归咎于某个人的话，那么成功了，是否也应该将所有奖励归为某个人？正象Alan Dayley所说，那样就不存在团队了。

换个说法，正是由于敏捷的透明性，将所有问题都暴露出来，这时还出现了失败，就意味着不止是团队的责任，所有的干系人和参与者，都应该负有责任。否则为什么所有人都没有发现这个问题？因此公开透明，是敏捷成功的基石（也应该是我党成功执政的基石）。

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敏捷团队谁负责？