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敏捷团队管理实践纪实(二)
今天的晨会得到确切的数据证实,新入职的同事工作效率极低,一天大约只有100行左右的HTML+JS+CS的结果,并且没有将自己测试的时间和沟通的时间计算进去,导致下午的进度被延迟到了今天上午。这位同事的计划内容是第两小时,做一件什么事情,但是并没有详细分拆事情的细节,该同事的表达能力也存在较大问题。
针对这一问题我调整了策略,要对于新人给予的要求是极其细致的分解其工作内容,引导他考虑到数据库数据变化,构架变化,界面改动,逻辑变更,沟通时间和测试时间的总时间,而过程中需要及时询问,直至他自己可以制定出切实可行的计划并能按照执行完成为止。
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