入职3年的时间，大凡我公司涉及软件工程的事务:立项、计划、需求、设计、编码、测试、实施，无一项目可算是顺利执行。自2015年，公司不断注入新鲜血液，其中数人更是领域翘楚，竟没有一个人能够撑过1年的时间。而我在这个团队中，经验和能力是最浅薄的，却有幸借助公司的平台向这些前辈们请教我的困扰，开拓我的眼界。与他们交流的次数很多，话题也涉及非常多的领域。每次交流的主题各不相同，却多会谈到公司的流程、制度、执行力等方面。

某次与前辈私下交流，前辈谈起，我公司核心产品线的一次工作讨论会中，所在团队成员多是陈述“此项目如何不可为”，更有项目经理一名，引经据典，争论的面红耳赤，好像不做这个项目才是对公司好的，态度堪称苦口婆心，业界楷模。前辈原话：“要不是我每次给他安排工作，他都是这套说辞，我就真信了”。

该管项目的不会管项目，工作无计划、无重点、无监控。该采集的需求不会控制边界，竟然带着客户一起做发散思维的游戏。该做设计的，觉得设计真的没必要，远不如去写上两行代码。该写代码的，写出的代码就怕别人能看得懂，无注释，无规范。该测试的，每天就是点点点，不看需求，不看设计，用例完全是想到哪写到哪。该实施的，实施项目1年半，竟然连客户的网络拓扑都不了解。如此该….竟然….的语句可以用在我公司的各个岗位上。

归结起来，不过一句话，该干的事，要么不愿意干，要么不会，每天混日子。

没有规矩的风气蔓延至公司每个角落，分析其原因，我接触的几个中小企业讲“人情世故”,“规矩”却是用来喊口号用的，复杂的人际关系带来的是规矩建立极大难度和难以持续。可是，没有规矩，很容易就显得“不尊重”，这种不尊重，是上级对下级的，客户对公司的，也是下级对上级的，也是公司对客户，而这种风气带来的，最终是普通员工的对公司的不尊重和对自己的不尊重。

建立规矩是必须的，没有最基本的规矩，任何的努力都是空中楼阁。

规矩--这才是一切管理的本质