关于IBM，IBM的业务维稳与商业模式稳定性特别高，他们接入新业务都会观察和评估很久，而且在策略上表现非常保守、谨慎。在这种策略的影响下会像传统行业一样很好的维护自己公司的基本业务，但是在一些关键时刻可能跟不上大潮流，而错失一些新兴业务的良机。对于IT这个瞬息万变的行业来说，真的需要一些闯劲的，而这个也不能盲目，应该靠原有业务基础上的战略优化来引导，其实思科的策略就很好啊，

 

　　关于苹果，乔布斯乔老爷子，总是知道自己想要什么，然后就专注去完成。没错，这个人很偏执，所以能专注，这一点对于一个创业公司来说非常重要，虽说很多创业公司会在融资过程中按照董事会的意见寻找公司新的发展方向，但是过多的生产线铺开的例子比比皆是，而且后来遇到瓶颈而改组的例子也司空见惯，突然联想到国内的某度和鹅厂等巨头，发展新业务前提是保证核心业务的持续竞争力。说回苹果，苹果曾经将乔老爷子赶走，后来又请回来，之后的改组和新产品的研发拯救了苹果。那时候乔老爷子将PC业务调整为高端产品，之后相继发布了iPhone与MAC及其周边产品，将苹果一步步引导到正轨，走上了高端产品的研发之路。自那次业务调整到乔老爷子去世，苹果发展迅猛，如日中天，拿下了很多的市场份额，但是后来乔老爷子离世，其亲定的继承人蒂姆·库克上位之后并没有发布特别亮眼的产品，期待下文，虽然我不是果粉。乔老爷子留给年轻人的智慧是：永远渴望，大智若愚。很多事，你遇不上，你无法感同身受，讲真，

　　盖茨的微软帝国，心比天高，脚踏实地。看书觉得MS就是个一直在打官司的公司，为了专利权，从一开始的图形桌面的设计，到现在，一直官司不断，而且败诉的话，一般都会赔付几十到几百亿美元，不知道图什么，他们真的有好多厉害的工程师的。从开始用Win2000，到现在的Win7，一直都是“国产”版本，从来没给MS输过血，但是一直用人家的产品也不好说啥，虽然现在开始转Linux。当听到有人说要支持付费服务时，第一想到的就是让他买正版MS的产品，然后才想到Adobe的产品等。微软的发展出了打官司的事，其他好像没什么大风大浪，一旦遇到什么事，比如和网景公司抢浏览器市场，虽然比尔当时并没放心上，当意识到这个应用的威力之后就开始马上组织人开发IE，直到2.0版本稳定后和操作系统一起捆绑出售，也能迅速占领市场，当时网景公司的浏览器是需要付费的，就这样，网景就被拖垮了。但是网景公司的精神传递给Chrome，现在Chrome已经占据了浏览器的半壁江山，还是值得欣慰的。MS以前都是闭源的，现在开始走开源之路，发布开源编辑器，市场反响还是很好的。MS在比尔的带领下一直能稳步发展，能够制定良好的目标与策略，也能踏踏实实去做事情，还是很好的，如果再来一些原创的划时代的产品就更好了，收购的也行，毕竟公司实力在，

　　甲骨文的埃里森，狠，务实而严格，做不出创新。没记错的话甲骨文是首先设计出关系型DB的，而且将市场瞄准大型机，避开与其他同行的竞争，再加上当时不被看好的收购了太阳公司，展开与惠普的硬件竞争。埃里森收购太阳之后对吞并重组做的还是非常狠得。他行事务实而严格，但是就是这种把什么事都要抓在手里的，不能放权去让别人大展拳脚的方法，不太能做出突破性的创新。不太懂甲骨文的业务情况，所以不知道他的发展在哪了，也许只做大型数据库就够发展了，不敢妄下定论，

　　惠普换个CEO就翻盘了。没错，原CEO菲奥丽娜折腾完走了之后换了马克 赫德，之后PC业务逐步起死回生占领市场。但是当时菲奥丽娜的那些有争议的决定是怎么通过董事会的呢，是不是当时的董事会想钱想疯啦，还是急于收回投资。遇到瓶颈，应该拆分非核心业务啊，但是她却动了主营业务，简直匪夷所思，有点儿坐吃山空的感觉。对大型机和打印机业务不太了解，还是不妄加评论了，

书中提到的IT创业关键点：（不太懂的话，或者不理解其关键性可以看书）
创始人很重要
把控商业模式
判断力与执行力
良好的外部环境
好运气

　　其实书中有个现象，有好多被甩手的业务都被扔到中国来了，其中还有被人买了之后拿掉专利之后又卖出来的，简直不能理解为什么还要拿这样的业务，

　　书中还提到了很多股票运作的事，毕竟融资上市嘛，还是要懂一点的。书的最后还有关于风险投资的知识，创业的童鞋可以看一下，真的太涨姿势了，

　　还有好多公司，如英特尔、雅虎、太阳、贝尔实验室等，看完之后觉得这句话很对，“一将功成万骨枯，无数失败的公司在为少数几个成功者做分母”，