暑期逐渐进入尾声阶段，之中将学期中未读完的《浪潮之巅》刷过。本文算是对《浪潮之巅》一书的读后感吧。

如题而概，这是一本介绍产业历史的书籍，更像一部以IT浪潮为线索的历史书籍。吴军博士将近一百年来身居技术革命浪潮上的IT巨头，一一详尽地讲述了一遍，其中有百年的通信帝国——AT&T，IT蓝色巨人——IBM，技术与艺术完美融合——苹果，IT领域的罗马帝国——微软，互联网的金门大桥——思科，没落的贵族——摩托罗拉，IT革命的挑战者——谷歌等等。年时不同，产业不同，但都是行业的革命企业的他们拥有一个共同点——创新的思维。

在书中，使我印象最深的有这样三个特点：1.在北美商业化战场中，反垄断法在其中起到了很有力的调控杠杆作用。正是因为这么一个主人公，使得北美的IT产业从竞争中得以长青。反观我国的反垄断法之历史，这是同北美国家无法匹敌的。所以我想，即使没有斯坦福大学的万片青叶，没有硅谷的丰富资源，这颗长青树依旧会滋润地生长。这是环境因素造就。2.该书并没有一昧的去介绍公司历史，从中还参插着许多社会的、名人的生活片段。例如：盖茨和乔布斯退学的过程，两人之间恩怨情仇；风投公司充当所有新创业公司幕后英雄的角色；一家上市公司必须适应华尔街和美国的金融体系，投资公司是上市公司的鼓吹手也是上市公司的杀手；企业最佳的商业模式，就是像印钞机那样自动赚钱的模式，像谷歌的广告系统、亚马逊的在线市场、腾讯的虚拟物品，一次投入，无限回报。3.IT企业的发展规律的总结，即为以下几大定律对于产业的决定性作用。最著名的是符合消费者利益的摩尔定律，可以理解为相同性能的IT产品每18个月会降价一半。然而，用户永远不会满足手里产品的性能，原来这是安迪-比尔定 律在作怪，或者把它称为Windows-Intel定律，大家可以更好的体会它的奥妙。还有促使行业不进则退的反摩尔定律、决定有主导地位的公司必须不断 开拓新财源的诺威格定律、阻止创新精神的基因决定定律，它们共同组成了IT行业的生态链。

《浪潮之巅》一书很好的详释了赶潮与弄潮公司的鲜明特点，并启迪读者，倘若在大海中拥有自己的一席之地，不仅要拥有自己的一技之长，而且还需要不断的更新自身对环境的认识与判断，以便获得下一步的位置，步步为营，之至巅峰。

倘若IT市场是一局时刻变化的战场布局，则吴军博士的这部作品就是排兵布阵的兵法。《浪潮之巅》，身居商战计谋之巅，带你迈向人生之巅。