摘自http://www.umlonline.org/html/47/n-47.html

下面有11个问题，请根据你的感觉打分（1-5分）。

问题1：客户向公司领导投诉软件的问题，你们的领导很火，要兴师问罪，要在项目组中找出责任人，你估计你们项目组会出现怎样的状况？
1分表示：人人自危，尽量想办法将责任推卸。
5分表示：每个人首先从自己角度找原因，主动承担自己的过失，并提出改进意见。
你会给多少的评分？

问题2：项目经理负责项目管理的工作，你觉得你们项目其他成员对项目经理的态度如何？
1分表示：项目管理是项目经理的事，其他人完成任务便可。
5分表示：项目管理是项目组每个人的事情，每个人在实际工作中主动积极地管好自己的工作，并为项目成功出谋献策。
你会给多少的评分？

问题3：你会如何描述你们项目计划与跟踪的实际情况？
1分表示：基本上无计划可言，甚至没有专人负责项目管理的事情。
5分表示：制定了弹性的不断优化的计划，并能持续跟进好各项任务的进展。
你会给多少的评分？

问题4：你如何评价项目需求文档的质量？
1分表示：文档质量极差，甚至没有文档可言。
5分表示：有系统的需求文档，并且能持续更新和优化该文档。
你会给多少的评分？

问题5：对于客户频繁变更需求，你如何评价客户？
1分表示：就算书面确认了，客户还是在变，这样的客户真难服侍！
5分表示：我们是专业人士，有责任帮助客户找到真正的需求，我们应该好好反省一下自身的水平，而不是责怪客户。
你会给多少的评分？

问题6：你如何评价项目的设计状况？
1分表示：基本上无设计可言，直接编码更爽。
5分表示：有优秀、有效和必要的设计文档，并且能依据设计完成编码工作。
你会给多少的评分？

问题7：你如何评价你们项目中程序员的编码情况？
1分表示：编码低级问题很多，编码也不规范。
5分表示：有“零缺陷”代码的意识，编码质量高。
你会给多少的评分？

问题8：你如何评价你们项目的测试状况？
1分表示：测试人员无法全面理解需求，测试时间经常被压缩。
5分表示：测试人员在项目前期就能准确全面地把握需求，并且有足够权力来影响需求。软件能按照测试计划、测试策略进行严格的测试。
你会给多少的评分？

问题9：你们项目加班情况如何？
1分表示：返工很多，需要经常加班，甚至通宵加班。
5分表示：很少返工，基本上很少加班。
你会给多少的评分？

问题10：软件即将发布，项目的缺陷情况如何？
1分表示：超级多缺陷，严重问题也多，有些功能甚至没有完成。
5分表示：缺陷在可控范围内，所有功能都能完成。
你会给多少的评分？

问题11：项目经理召集会议评审需求文档，你估计会有怎样的情况？
1分表示：与会者未能事先仔细看文档，到会后提不出有价值的问题，各与会者姗姗来迟，甚至缺席。
5分表示：所有与会者热情和投入，提出了很多有价值的问题。
你会给多少的评分？

计算一下你的得分，看看你的项目是属于哪个等级？
40-55分：活得舒服。这是做项目的理想境界。
30-39分：凑合活着。虽然比较累，但有时还是有些成功感。
20-29分：百病缠身。天天在救火，天天疲于奔命，但得不到好果子。
10-19分：投胎转世。生活在这样的项目，你恨不得马上结束这样的生活，重新开始！

Project Management: 项目健康状况检查