最近公司不知道打了什么针，在一个研发组完成任务后，没有安排新的项目计划，反而做起了技术调研，并且两个月不加班，活更是少的可怜，每天标准的八小时工作制，这下可乐坏了这帮人。至于公司的目的，自然是有醉翁之意了。

前段时间赶进度的时候，连着加了三个月的班，包括五天通宵，弄的冤声四起，甚至有人提出了离职。这其中有个以前做过对日外包的，说那时候工作环境多宽松，工作量多少，管理有多人性化。这在员工中讨论的比较激烈，也是趁着加班刚刚结束，大家还有肚子火，不过公司还算体谅大家，居然把这件事立为课题。不久之后我们大家就像看小白鼠一样，拍照的拍照，赏观的赏观。

说起工作环境，不得不提起行业标杆——谷歌！这次，我们的研发二组就这么撞上了。

这两个月研发二组不仅又经历了一次青春，而且还间隔的出游了两次，内蒙和桂林。尽情的放纵之后，公司既没有要求他们拿出什么业绩，也没有要求他们比以前更卖力的去工作，只不过又像原先一样继续工作。

直到有一天，公司召开了全体员工会议，对那两个月研发二组的工作情况进行的详细探讨。

1、对工作态度

不能说是全部，这次经历，让研发二组的不少同事展现出极强的自我学习能力及对编程的那种热爱。他们在毫无进度压力的情况下，尽情的挖掘新技术的深度广度，多方面编写测试，好奇心的驱动下，他们编写出的代码更具复用性实用性，也许这才是编程世界的本质吧。

不过也有不少人好不容易有了上网放松的机会，看新闻，聊天，发状态，空间转载，然后玩会手机。当然，你可能觉得这些人的做法不对，毕竟是在公司。公司给出的看法是，不是所有的人都具备较强的自我学习能力，当失去了后面推着你前进的那只手后，你便失去了动力，没有了方向，干点活也只是三分钟热度。

这次公司从中筛选出了不少人备用于即将成立的技术支持中心，对编程的热爱程度，也逐渐成为公司招人的审核标准。

2、团队合作能力

这一点是个意外的收获，大家都在放松情况下的时候，大部分人之间的相互合作更为融洽，制定协议接口的时候，讨论也更加全面细化。这引起了公司对团队工作能力的另一个层面的思考，有些团队赶进度迫不得已加班加点，但有些团队则时间充裕相对自由，当然给的项目补助也是有差异的。下一个阶段的目的，就是逐渐从加班加点到较为宽松的工作氛围的过渡，不过有一点则变的越发的苛刻起来——自我控制。

就当前的大环境看来，公司的这种变革还是属于理想化的，短时间内是有效果，但是长久下来难说不会失去控制，更难说程序员对编程的热爱会持续多久，很多问题都是未知。尤其是当下各种消费压力，当有时间的时候不自觉的会自己主动申请加班也说不定，甚至有可能会引起离职潮。不得不说，公司拿研发二组作为先行者，也是一种冒险。

3、个人能力

个人能力的提高想必是所有刚刚踏入这一行业的程序员起步时最关注的一点，而公司的这次试行也正是估测出了这部分人的潜力。

虽然公司的很多举措都是为未来着想，可是当预留了如此多的优势因素后，能不能结合起来实在是难说，能不能用得上，或者有没有机会那都是不现在能把控的。投入了时间、金钱、人力，到头来得不偿失可真就成为先河中的笑柄了，不过我自始至终对公司的这种举措持支持态度，公司敢于冒险，无疑是为自己的发展开拓一条更宽的道路。

虽说是双刃剑，但失败了，公司还有资金作为支撑，进行内部重组；可是要是走开了那可真就赚了，这势必成为强有力的软文化实力，将会很大程度的降低人才的流失率。目前，只能边走边看了。。。

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