书快上市了，在这儿放个编后记出来，个人的一些感想。

   编后记 

    这本书由中国CIO自媒体联盟发起，汇集数十位中国企业信息化管理者的实践经验与感悟，是中国CEO和CIO们读后能够产生共鸣、得到启发、引起思考的诚意之作。之所以是诚意之作是，书稿差点儿难产——开始构划图书时结构刚性太强，没考虑到作者比较多，写作风格难以统一，写作篇幅上也难以统一，文字水平上也参差不齐，再加上作者们都是一线的企业管理者，能抽时间写稿就很难得了，再有几个来回的修改，那就很难控制时间了。

    但是，从主编到编委到作者们遇到苦难没有气馁，凭着责任心和耐心以及诚心重新规划篇章，既保证了结构整体性，也相对灵活，并且各领“责任田”，包干到户，与作者们一篇一篇过文章，一篇一篇拟名称，小编（也就是俺）也耗费大量精力与主编、编委沟通，提修改意见，调文章结构，以“过自己这一关”为标准对书稿进行把关，时间虽说拖得久了点儿，但最后出来的东西总算还对得起自己哈。

    这是CIO新思维系列的第三本了，个人感觉也是沉淀积累后比较有内涵的一本，比较成熟的一本了，甚至说从这本开始为新思维系列设定了一个标准和方向。这本书分了四篇，实际上是三大部分，战略，架构，实践（又分了两篇，实方法与步骤、转型与创新，方法与步骤与战略篇、架构篇一脉相承，转型与创新篇更偏重于一些与技术相关的点）。这三个部分基本涵盖了一个中国企业的CIO应该具备的知识面。就是一个中国企业的CIO，或者作为为乙方的咨询顾问，第三方，不仅要懂战略，也要了解方法论（架构），还得真刀真枪能实现，能落地（实践）。

    为什么说读这本书能引发CEO、CIO们的共鸣呢？因为这本书里的内容上首先都是这些CIO们亲身实践的案例，而且大都是以讲故事的方式来表述的，真实性、带入性相当强，很多局面，场景，都有代表性。比如说《循循善诱，步步为营——微信问答，中小企业IT规划的另类思路》表述方式很有趣，就是老总和CIO微信聊天的方式呈现，一问一答间，CIO与老总的应对之道，CIO面对企业面临的问题，给出的方法，活灵活现的跃然纸上；《小步快跑，速赢制胜——把有限的IT预算花在刀刃上》，从文章名就能看出来，直切企业和CIO们面临的一大痛点，IT预算问题的博弈。全书由这样数十篇文章构成，每篇文章都相当接地气，而且也不是长篇大论，但有观点，有方法，有思考，读者不累，却有启发。

    而且特别要提的是，本书的主编李炜老师那真是使了劲儿了，除了全书统稿之外，特别组织了以下四大块内容，真是千言万语想一股脑都打包奉献给广大CIO兄弟姐妹们啊：

附录一：关于企业发展战略和企业IT战略的精彩观点（90多位CIO们的观点集锦，相当有代表性）

附录二：中国企业信息化规划现状调研分析报告（100余家企业的第一手调研分析）

附录三：战略分析工具和方法

附录四：信息化规划模型和方法

    总之，这本书从态度上讲是很端正的，内容上也比较扎实，时效性上可能差了点儿，但好在企业信息化建设和发展倒不算是日进千里，时效性差也差不到哪儿去。而且除了作为出版方的俺之外，所有参与本书的人们都没想着挣钱（说实在的，以我国目前的稿酬标准，这类偏小众的图书想挣到大钱基本没戏），只想着倾诉和表达。称之为诚意之作，还是靠谱的。

    这么一本上百位中国CIO们参与的书（几十位正文作者+近百位贡献精彩观点的企业信息化管理者），对于想了解中国CIO们在想什么，做什么，想了解变革时代的中国企业信息化建设现状，想给自己的企业信息化建设找些方法的老总们、信息化主管们来说，这本书可以读一读。

由中国CIO自媒体联盟发起，汇集数十位中国企业信息化管理者的实践经验与感悟，是中国CEO和CIO们读后能够产生共鸣、得到启发、引起思考的诚意之作。

ISBN ：978-7-111-54686-3

预订价：59.00元

预计上市时间：2016年10月

编辑推荐

• 由中国CIO自媒体联盟发起、汇集数十位中国企业信息化管理者的经验与感悟，耐心打磨的诚意之作。

• 本书通过真实案例，多维度、多角度地全景展现中国企业信息化建设的新常态，有思想、有方法、有态度。

• 中国航天科技集团总工程师、国家制造强国战略咨询委员会委员、国家两化融合创新推进联盟理事长杨海成；用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国信息化百人会成员王文京亲为做序，鼎力推荐。

内容简介

本书由CIO自媒体联盟发起，由几十位身处一线的企业信息化管理者共同编写而成。本书从中国经济新常态出发，探讨了企业在推进战略转型升级的过程中，信息化管理人员面临的机遇和挑战。本书围绕战略一致性，结合实战案例，介绍了波士顿矩阵法、信息五维度规划法、IT战略规划四象限法和基于企业架构（EA）的IT战略规划法等方法论在信息化规划中的应用。全书以IT规划编制过程为主线，介绍了论证、沟通、分析、编制、落地、实施、保障等各个阶段和环节中值得关注的重点问题；同时针对云计算、大数据、信息安全等新技术的规划和管理的实践案例进行了深入分享。

推 荐 序 1

首先向李炜秘书长和中国CIO自媒体联盟的各位成员表示祝贺！三年之内，中国CIO自媒体联盟联合了全国各地的六、七十位企业信息化负责人和专家，总结整理了体现着企业信息化建设领域管理与实践经验的文章近100篇，汇集成《CIO新思维》系列图书已有3本，可谓硕果累累，可喜可贺！

当前，全球正处于以信息技术为核心的新一轮科技革命和产业变革中。机器人、数字化制造、3D打印等技术的重大突破正在重构制造业技术体系；基于信息物理系统（Cyber-Physical System，CPS）的智能工厂正在引领制造方式向智能化方向发展；云制造、网络众包、异地协同设计、大规模个性化定制、精准供应链、电子商务等网络协同制造模式正在重塑产业价值链体系。全球制造业孕育着制造技术体系、制造模式、产业形态和价值链的巨大变革，智能制造已初现端倪。同时，云计算、物联网、大数据、移动互联网等新兴信息技术的飞速发展，引发了新一轮科技革命和产业变革。美国提出“再工业化”，德国提出工业40战略等，都希望借助信息技术发展重新夺回制造业优势。我国为破解制造业发展存在的若干问题，迎接“双重挤压”的挑战，应对经济发展新常态，也提出了以信息技术为核心的智能制造技术。新兴信息技术的发展，给全球科技、产业、甚至传统企业都带来了急剧的变革，企业的生存和发展对企业IT战略也提出了迫切的要求。在此大背景下，对企业CIO和IT管理者而言，既面临重要的机遇，也面临严峻的挑战，如何认识与应对将对CIO自身的发展产生深远的影响。

企业IT战略的本质是通过信息技术的合理利用来重塑企业的核心能力。通览全书，看到本书的作者们针对企业IT战略表达了独到的观点，传递了先进的理念。IT战略着重在提高效率、提升效能、提升效益的角度支撑企业的发展战略。提高效率，就是通过信息技术特别是信息新技术提高企业对市场的反应速度、缩短产品的上市周期、实现企业内部和企业间的协同运作，使企业发展成为高效、敏捷的实时企业。提升效能，就是通过信息技术特别是信息新技术优化业务流程，实现对企业的规范化管理和规范化运作，实现企业的运营绩效的持续改善，提升企业的创新能力。提升效益，就是通过信息技术特别是信息新技术降低企业运营成本，降低企业所消耗的能源，节能减排，实现企业可持续发展。两化融合，也体现在企业IT战略和企业发展战略的高度一致和融合。

本书在企业IT战略、企业IT架构、IT规划方法论、企业IT应用等方面，给出了鲜活的实践案例，这些宝贵的实战经验来之不易，值得仔细阅读和体会。在“互联网+”时代，作为企业高级管理人员的CIO必须具备一定的战略领导力。祝愿CIO们把握好机遇，用好信息新技术，在促进企业发展中实现自身价值！

中国航天科技集团总工程师

国家制造强国战略咨询委员会委员

国家两化融合创新推进联盟理事长

杨海成

2016年7月于北京

推 荐 序 2

“科技”和“金融”是驱动现代经济发展的两个轮子。当今划时代的科技就是互联网，在工业化和信息化之后，互联网化和金融化成为当代中国企业的新“两化”。所有企业都会是互联网企业、所有企业都将是金融企业（金融化发展的企业）已经成为实际的潮流。

在“科技”创新轮子的驱动下，我们所在的信息技术领域，已经走过PC作为主流终端的个人电脑时代（1984—），正在经历以智能手机为主要终端的移动互联网时代（2008—），并开始迎来以AR/VR为新终端的人工智能时代（2016—）！

企业互联网化是企业信息化的新进阶，如果说企业信息化的前两个阶段是以办公自动化和流程优化为主要价值体现的企业内部（部门级、企业级）信息化，那么在企业互联网化的新阶段，企业信息化进入到以商业创新为关键价值的社会级层次。越来越多的企业希望通过互联网化建设实现企业管理提升，企业互联网化对所有的企业都具有双重战略意义：既是巨大机遇，企业在变革时代充满了更加巨大的发展空间和机遇；也是巨大挑战，因为企业将面临新模式和新技术运用的转型。

从本质上来讲，企业互联网化带来的商业创新，最终会落在企业利润增长、降本增效的基本目标上。企业互联网化涉及企业的方方面面，包括前端业务、后台管理、内外协同，涵盖营销与服务、研发与设计、制造与物流、财务与人力、客户与伙伴、金融与税务等。

互联网技术正在重塑企业的商业思维和场景，正在革命性地改变企业边界、资源、经营要素和资产，互联网化应该成为新时代背景下企业发展战略的重要组成部分，其中，IT的作用也在不断发展变化——IT已经从过去单纯的技术支持角色上升为影响和决定企业战略的角色。

如何充分借助互联网技术、大数据技术等新技术，使企业运营模式从延迟运营走向实时运营（RTE），使企业未来的运营和管理像驾驶汽车一样实现智能化操作，能够更加快速的响应市场的变化，这既是摆在CIO（首席信息官）面前的一道难题，也是摆在CIO面前的一次难得的发展契机。

作为一家信息技术和互联网服务企业，普及企业及公共组织互联网化是用友在新的历史时期成就客户商业创新、推动商业和社会进步、创造更大的社会价值的行动计划。在信息化的上一阶段，用友已经为国内200多万家企业客户提供了信息化服务，但“基业长青源于不断创新”（北京大学张维迎教授在用友2007年年会上的演讲），在服务企业互联网化的新阶段，用友正在数字营销与客户服务、社交与协同办公、智能制造、共享服务（财务、HR）等各个领域，加速产品创新和应用推广，通过对互联网新技术的创新应用，支持和服务企业新时期的IT发展战略。

在企业日益互联网化的进程中，企业互联网化建设不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业IT战略规划的制定应在企业互联网化建设过程中发挥“承上启下”的关键价值。

由中国CIO自媒体联盟邀请一线CIO、信息主管和业内专家联合编写的这本图书，包含了IT战略规划实战经验的案例，其中不乏互联网新技术在企业中的应用，例如有数据的规划、管理和实施，有虚拟化技术的规划与实践、企业架构和平台技术甚至APW、Docker等新技术的研讨，也有云模式带来的IT部门的重新定位和变革等。同时，这本书更是针对经济新常态下企业战略转型的挑战，给出了企业IT战略进行快速应对的建议，分享了IT战略、IT规划各种方法论的实践案例。

本书是近年来少有的企业IT战略规划管理类实战经验汇编的图书，其中的方法、过程、经验非常值得参考借鉴。

最后我想借用英国著名哲学家培根的一句话和大家共勉：黄金时代在我们面前，而不在我们背后。祝愿中国CIO自媒体联盟在企业互联网时代蓬勃发展！愿联盟成员和各位CIO们把握历史机遇，大展宏图！愿大家持续为中国企业的发展做出贡献！

用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO

中国信息化百人会成员

王文京

2016年8月于用友产业园

CIO新思维III——变革时代的企业IT战略与实务，coming soon