近期成果比较显著，先总结一下

1）AD账号统计的部分完成了90%；

2）exchange已经搭建好了，内网通了，外网的事情卡在DNS那边，有点头疼。

3）找到了老板的一个爽点，算是一个明显的进步吧。

4）弱电工程施工的部分，跟施工方详细沟通了一次，架构比较明朗了。

接下来详细说明一下现在遇到的问题点。

1）exchange外网的问题。因为我们之前有拿公司域名www.xxxx.com，租用了一个邮件系统，结果mail.xxxx.com就被占用了，导致现在架的exchange到外网的解析有问题，头痛，准备找个专家帮忙想想办法。

2）弱电的部分，网络架构居然悬在了半空，弱电只管主干，之前问工程负责的副总，回答我全部是弱电包了。我去，要不是跟弱电的沟通一下，尼玛的后果不堪设想。赶紧规划了一下架构，准备近期迅速谈定。好在预算的部分已经搞定老板了，反正选择华为的便宜货，老板基本上没啥问题。

3）老板的爽点是找到了，就是弄个比较简单的各部门绩效指标统计。因为系统初期规划比较单纯，所以准备内部开发，后期信息化一步一步开展的时候，在筹备data wh用来自动收集相关信息，并出一些分析报表。可是尼玛的内部居然没人能开发这个简单的功能，好吧，自己上阵，虽然好多年没写代码了，找朋友要了个项目自己慢慢改吧。

4）信息化的部分，再次跟老板沟通了一下，不过依然没有明确的答案，愁啊。

总结一下这段时间的考虑吧，可能也是老生常谈，民营企业因为本身生产压力比较大，所以在信息化方面投资比较谨慎，不过不管怎么说，遇到问题不能退缩，想办法一步一步的前进，虽然幅度小进展慢，但是风险也会低。当然，各家企业实际情况不一样，对策也不太一样。总之，要借用我党的一句经典台词，要符合我们的国情(实际情况)。

民企信息化建设个人经历(六)