履新一周，感受颇多。上一份工作也是企业IT，从刚入职的时候只有ERP，到离开的时候基本该有的都有了，正在布局BI相关的部分。个人机缘问题，在职位上最终还是没有更进一步，外加个人判断，近几年民企应该会有比较不错的发展空间，所以换到了现在的公司(民企)。

各种不同，各种挑战，各种机会，让我觉得不管未来怎么发展，把这段经历用文字记录下来，应该是蛮有意义的。不过限于本人文笔和空闲时间有限，可能只能是以类流水账的方式来记录吧，尽量保证一周一次总结，当做一种另类的周报吧。

先谈谈公司的人际组织状况。一周的了解，再加上老板面谈的时候讲了一些公司发展的过程，虽然公司算是典型的民营企业，但是好像裙带关系很少，可能跟老板和公司特殊的发展历史有关系吧，这个算我看到的一个非常利好的地方。再加上老板虽然看重盈利，也很明白管理和信息化的重要性，也算是比较重视IT，这是第二个利好。

接下来说一下我这一周看到的问题点。

首先，公司两百多台电脑，居然还没建制AD，让我比较诧异，而且所有人都是本机管理员，各种瞎搞让人比较无语。但是切换到网域管理模式，冲击很大，但是这个是很重要的任务，必须短期内完成。

再次，这么多电脑，也没用企业版杀毒软件，有些用360套装，有些尼玛的居然裸奔，我勒个去，这几天已经在找兄弟在测360企业版了，初步看上去问题不大。多测几周就准备直接推了，这个影响不太大，问题应该不大，不过要考虑未来切换网域管理之后，普通用户能不能正常使用，这个好像有点问题。实在不行就考虑外购一套了。

第三，数据库没有备份计划，更别提异地备份、双机备源了，这个比较好解决，弄一台大容量PC做异地备，能对付一段时间了。

第四，大约半年前已经启动的“豪华”办公楼装修，现在进行到了弱电施工阶段了，估计两个月左右就要整体验收了，这是个大麻烦。当初谈定合约细节的IT早就离职了，只有一个分管的副总在看这块，问题是尼玛的我完全不知道当初的细节，到时候验收肯定是我来搞，头疼啊。找时间跟副总聊聊这件事情。

最后，公司现有唯一的信息系统ERP已经上线大约两年多了，让我无语的是，(据了解)库存居然有50%对不起来。我真是服了那些采购、计划和销售了，他们要的数据哪里来的？难道自己去点？这个问题比较不好解决，我初步查询系统，系统帐应该没问题，问题在于库房作业人员。也不能全怪库房，只能说当初实施的时候，没有考虑到实际作业模式，没有真正的简化库房作业吧。初步想到的对策是先到库房实际看几天，跟相关主管聊聊，看能不能上一套WMS来真正简化库房作业流程，让库房人员再也没有借口不做帐。

总结一下本周成果

1）认识了部分主管，不过两个关键人物没有见到，好像出差了。一个财务经理，一个生产总监，下周跟这两个人见面是一个重点。

2）说服老板新买了一台服务器，估计下周能到，到了划几个虚拟机出来分别兼职AD和FS等。

3）部门弟兄们算是很配合，初步了解了现有的IT资源。

好了，第一篇先到这里，下次再说。

民企信息化建设个人经历(一)