人员管理：

1.如果你想要影响别人，你必须有能力说服他们。（行政手段，利益刺激同样可以说服人，但是在面对技术人员时更需要让他们相信你的权威，技术人员特别是高级的技术人员都脾气比较像知识分子，行政手段的刺激经常会产生相反的效果）

2.说服他人的”草根“方法：1.从总体上说，他的观点是相当出色的；2.他的做事方式是自下而上的，而不是自上而下的 3.他总是能带头亲自去做事，以赢得别人的信任 4.他拥有足够的耐心去等待机会的到来（在没有足够的地位和权力之前，怀柔政策是可以采用的）

3.真正起到作用的是他们自己亲自做的事情，而不是你做的那些（除了你创造的环境和氛围）（授人以鱼不如授人以渔）

4.作为专家，重要的不是告诉别人你知道什么，而是要清楚你应该问什么样的问题，并且运用你所掌握的知识去解决眼下的问题。作为专家，你的作用是提供明智的、可执行的方向。（个人主义，标榜自己并不是专家所为，专家不可能知道所有解决问题的方法，但是可以提供合理的引导）

5.适当的监视并不意味着不信任，而是要对他们的工作表现出浓厚的兴趣。如果你不信任你的员工，你将无法使得他们全心全意工作，也无法发掘紧密的团队协作所能带来的巨大创造力和潜能。（领导不是全能的，不可能帮下属解决所有问题。有时适当的关心只是令人的情绪得到宽慰）

做人经验：

1.一夜成名的传说容易让人误入歧途，并且遗毒不浅。如果你打算做一个全新的东西，要有打持久战的准备。（做好亏本的准备，不断抛弃那些不能经过考验的设计）

2.关键是要勤于练习：不是一遍又一遍的简单重复，而要不断地挑战略微超出自身能力之外的任务——努力尝试，并在做的同时及之后对自己的表现进行评估，然后纠正错误，反复如此。（向那些不曾了解的东西保持开放的心态）

3.重要的并不是经验本身，而是“努力地学习”，也就是要不断地挑战自身能力之外的东西......训练的主要价值在于发现弱点，并有针对性的进行提高。（这是专业训练和自我训练之间的一大差别，自我训练通常针对性不如专业的强，可能过了很久还是在原地踏步）

4.晚上学习理论，白天编程工作——这种组合方式特别有效。大多数软件课程只是让你“听”和“看”，而忽略了“做”和“评审”，但最后这两部才是促进成长和技能提升的关键。（“学”与“做”）

5.优秀的编程类图书经得起时间的腐蚀。它超越了对编程语言、开发环境或平台的选择，是永不磨灭的。它们并不停留在告诉人们怎么去做，更解释了背后的原因。有5本非常棒的编程方面的图书，每一位从业的程序员都该拥有，并且认真阅读。（这一段话告诉了我们如何去选择一本真正在好书）

6.别人给出的自励建议，不管他们有多美好的意愿，阅读它们本身并不能代替你把自己的事情做好。越早明白这一点，你的处境会越好。......热爱并勤练基本功，让每一次都做得比以前更好。久而久之，量变会引起质变，成功便是自然而然的事。但你必须有耐心。实践证明，一夜成名背后是多年的艰辛，甚至需要几十年的努力。这并不是短跑冲刺，而是一场马拉松。（鼓起勇气和信心，在行动中解决问题）

7.交谈和书写是非常不一样的。交谈通常是松散的、杂乱无章的，甚至是混乱的。恰恰相反，书写能够创建一条故事主线和结构，这有助于人们理解已经发生的事，并且更快地找到解决方法。总之，交谈会增加困惑的感觉，而书写是一种更为系统化的、面向解决问题的方法。（好记性不如烂笔头，写下来的东西总是更有条理，更接近问题的实质）

8.当孩子越想要一样我们没有的东西时，父母往往给孩子解释为什么没有。但结果往往是，我们越解释，孩子越不听。有时候孩子对某种东西的渴望心情一旦得到理解，他们就能比较容易接受现实。倾听，复述他们的话，指明他们的情绪。然后孩子会自己找到解决方法。其实，孩子们愿意听到父母的真实想法。通过表达自己的感受，我们会变得更诚恳，同时也不会伤害他人。（这个交流方法被证明在和成人交流时同样有效，学会倾听，对对方的情绪表示理解，可以缓和情绪，促进达成一致的意见）

9.勤练基本功（很多大师级的任务一直坚持练习基本功）

 

《程序员的修炼——从优秀到卓越》读书笔记（三）——人员管理和人生经验