《进化》这本书凝聚了多位大牛的心血，可谓含金量超高的一部作品。在众多文章中，《好产品经理的七个小窍门》一文颇为触动我，遂写此文以和之。

首先要澄清一下，本人并不是产品经理，相反的，我心里一直认为产品经理很讨厌。对，我是一线开发者，与产品经理的关系就像冰与火，很难交融。但看了此文后，我认为能在周盛（本文作者）大神手下做开发，那一定是一件幸事。他的七个小窍门，在我看来也是增加产品经理个人魅力的独家秘笈。

一、你自信，我踏实

自信原本就是人类的美好品质之一，有自信的人，周身散发一种正能量，给人一种积极向上的感觉。这种感觉当然会影响到别人，在办公室中，满满负能量的人是不被人喜欢的。有自信的产品经理，会给一线开发留下好印象。这种印象会影响两人今后的交流与合作。和一个靠谱的人共事，我也一定会靠谱起来；与一个自信的人合作，我会感到很踏实。

小技巧：保持你正常的语速，语音和语调，即使是在争论的时候。

在争论的时候不自然的就表露出一个人的性格和修为。这一点我做的很糟。与同事讨论需求时，看到他眼中对我的不屑和口中轻蔑的笑声，我就怒从心头起，恶向胆边生，非跟他吵个痛快不可。但这往往就伤了和气，如果事后没有良好的补救，同事关系就会变得很差。同样的，产品经理如果经常与开发测试针锋相对，那么他的工作肯定得不到很好的开展。

二、暖心工程

所谓暖了人心，也便得了人心。就拿加班这件事来说，真是吐槽点太多。我亲身经历过很多次饿着肚子22点回家，媳妇一直耿耿于怀，这是怎样的公司，人文关怀都是空话。如果你问我怎么那么傻，自己去吃就可以了嘛。可问题是，领导们也在陪着你，都在旁边等你的结果。一副十万火急的样子，我又有什么理由说“等等，咱们先吃个饭？”

每每遇到此遭遇，都怀念之前公司加班时，人性化的订餐服务。人就是这样，你对他好，他自然就对你好。所以，处处为别人着想的产品经理才会得到大家的喜欢。

三、会议纪要，重要的要

干实事的人就怕开会，真的是劳民伤财，可领导们就好这口，真是没有办法。废掉的时候要自己更加努力的补回来，谁不痛苦？所以，能够避免的会议咱就别开；有了要紧的事情非开不可，那也要控制好局面和时间，不要跑题太多。

对于会后的纪要，通过邮件发出来，也要简明扼要。因为一线人员的事情太多，很多邮件如果不关乎自己都会被人为屏蔽掉。

小技巧：有明确的后续跟进任务，设置负责人和时间结点。

大部分会议都是有后续任务的，那么这样的纪要就变得很重要，它就像是一封分工通知书一样，会上确认的活，那么会后就以此为准，开动吧！

四、自己就是用户

如果产品经理对自己产品的熟悉程度超过了开发和测试，那么本身就会建立一种威望。况且搞技术的对认真、肯吃苦的人是比较认可的。对这样的产品经理，我服！

五、答复客户邮件

这是与客户关系相关的，要知道，如果你的客户经理不被客户认可，那么他也很难在技术弟兄们获得认可。前提是他的客户不是故意找茬刁难的变态客户。与客户处好关系，也是每个产品经理的必修课程吧。

六、做决定，会说不

产品经理要有明确的判断，还要能够说服别人，也要会果断的做决定。这本身就是难度极大的，但是如果你做到了，就会得到别人的敬佩。会说不这个事，不是说产品经理跟一线开发测试会说不，重要的是要跟领导和客户会说不。

我常常会提我的领导跟她的领导说不的事。那是周五的晚上，领导的领导要我们周末加班，领导权衡了一下各方面，直接提议说，今晚晚点走，赶出一版，周末就不用来了。这样她立刻在我们兄弟的心中无限高大了，为了表示对她的感谢，我们当天更高效的工作着。也许，这就是会做领导的人吧。

七、不依赖邮件

很多人还真是做不到这样，但是我做到了。我为了不被邮件打扰，把自动提示的间隔设置成了30分钟。这样我就安心的搞自己手头的事情。后果就是，坐在屋内其他位置的领导走到你面前，说你的邮箱是不是坏啦？怎么不回我的邮件呢？哈哈。

如果能做到上述几条，那么他就是我们这些多年老开发需要的产品经理。

我们需要这样的产品经理