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懂道理的人占99%,做到的却只有1%

背景:最近在研读乐嘉的性格色彩方面的书籍,觉得非常有意思,尤其是对做人做事很有指导意思,上升到一个方法论的高度。 做为一个it人,一直以来我都是以技术为主,随着阅历的增加,现在特别想向管理方向发展。下面引用了别人的一篇文章,送给志同道合的你我他。

 

01

近来越来越领悟到一个道理:越是复杂的东西,在行家里手看来,其本质往往越简单。比如武侠小说里的绝顶高手,到了一定境界后,「飞花摘叶,皆可伤人」。又比如管理高手在谈到公司管理时,就俩字「靠谱」。

记得以前跟几个企业家朋友聊天,有人问如何判断一家公司的前途,有人答曰「老板靠谱」。再追问,然后呢,答曰「主管靠谱」。继续追问,还有呢,答曰「员工靠谱」。看似搞笑,实则有理,让大家竟无法反驳。可不是吗,如果一个公司的高层老板靠谱、中层主管靠谱、基层员工靠谱,显然是一家很有前途的公司。

《道德经》有云,「大音希声,大象无形」,引申到公司管理上来说,越是重要的核心理念,越是普通平常。百花齐放的管理手段,百家争鸣的管理理论,懂的人很多,但真正做到的人却是少之又少。


02

我有一个最基本的管理理念,可以概括为16个字:「看人要准,管人要严,用人要狠,对人要好」。很好理解是不是,只需望文生义即可,根本用不上多费口舌去解释。

当初我在一次管理干部培训会议上首次阐述这个理论时,大家纷纷点头称是,使劲点赞,说这些话简直是字字珠玑,完全说到大家心坎上去了。并表示今后要用这个经典理论来指导自己的管理工作,争取让工作上一个新台阶。

然后呢……

然后,大家平时该怎么做还是怎么做,做得好的还是那些人,不合格的也还是不合格。再一次验证了前面得出的结论,懂道理的人很多,做到的人很少。

 

03

写到这里,忍不住又想啰嗦几句了。

所谓「看人要准」,意思是要找对人。你想把某个下属培养成栋梁,那Ta起码得是棵好树苗才行。如果Ta只是一株长得像树苗的小草,你看走眼了,结果就是无论你怎么栽培提携,Ta都长不成栋梁。

所谓「管人要严」,意思是你先严格要求自己,然后再严格要求下属。有些管理者俨然就是一部手电筒,只照别人不照自己。一个管理者如果连以身作则的基本要求都做不到,显然是不会取得好成绩的。

所谓「用人要狠」,意思是不断鞭策下属,让他们不断前进。人的能力,在很多时候都是被强大的压力逼迫出来的,如果下属整天生活在一种安逸的环境里,必然失去斗志,进而丧失战斗力。业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。

所谓「对人要好」,意思是把钱给到位,同时还要关心下属,使他们在物质和精神两方面都感到满意,这样才会卖力工作。

这些道理都很普通吧,说起来也是非常简单的,不过大家扪心自问一下,你能真正做到这些吗?


04

榜样的力量是无穷的,哪里有成功,哪里就有学习潮。海底捞成功了,于是大家呼啦啦去学习,可是有谁成为了第二个海底捞了呢?阿里成功了,于是大家又呼啦啦去学习,可是谁又成了第二个阿里巴巴了呢?

凡是摆到桌面上的东西,可以了解,可以欣赏,可以赞叹,但不值得学习。真正要学习的,是背后的东西。

学习海底捞,是要学习他们变态服务的背后,是如何把客户利益放到了至高无上的地位。学习阿里,是要学习他们在互联网萌芽时期,是如何把眼光锁定在电子商务上,在摸着石头过河的时候又是如何克服重重困难走到今天的。

如果你现在再去开个火锅店叫河底捞,再去搞个电商平台叫四十大盗,那是绝对不会成功的。但是如果你学到了阿里的超前眼光,学到了海底捞的服务精髓,把这些东西糅合到一个新兴商机上,说不定还能创造奇迹,谁知道呢。

 

05

回到最初的话题,懂道理的人占99%,做到的却只有1%,为什么?

因为一来这些道理说起来容易做起来难,二来大多数人懂的只是表面道理,却并未把握深层含义。

如果你想成为那1%,就得克服这两条才行。

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懂道理的人占99%,做到的却只有1%