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铁大课表 团队分工及任务管理

 

 

铁大课表

团队分工及任务管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第七小组:闫立新、曹锦锋、李夏蕾、

苏海岩、王伟光、杨世超

 

201444

 

 

 

 

1工作任务的分解与人员分工

任务内容

主要负责人

参与人员

计划与分配项目

闫立新

闫立新、苏海岩

编写文档

曹锦锋

曹锦锋

软件架构设计

李夏蕾

所有人员

界面设计

苏海岩

苏海岩、王伟光、杨世超

代码复审

王伟光

所有人员

软件测试

曹锦锋

所有人员

后期维护

杨世超

杨世超

 

2团队绩效考核表

绩效考核表

考核说明:

(一)  整体为100分,分为4部分

 

(二) 注重公平,公正,对事不对人

 

(三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

 

(四)每周周会进行评定,最后计算平均分数

 

编号

考核目标

考核内容

得分

备注

1

出勤情况(20%)

A、每次会议都能准时到

 

20分

B、有事提前请假

 

15分

C、出勤时间未能保证,并且没有说明缘由

 

10分

2

会上讨论情况(20%)

A、积极发言,并且能够提出一些优秀的想法

 

20分

B、积极发言

 

15分

C、发言不踊跃,不积极

 

10分

3

各自任务的执行情况(40%)

A、彻底按照计划执行,优秀并且按时完成自己的任务

 

40分

B、基本按时完成任务,功能基本实现

 

30分

C、任务没有按时,按标准完成,拖累整体进度

 

20分

4

整体表现情况(20%)

A.勤勤恳恳完成任务,并且各方面表现得到大家认可(“猪”)

 

20分

B.部分表现得到大家认可(“鸡”)

 

15分

C、没有得到大家认可(“鹦鹉”)

 

10分