在我们几个觉得终于可以稍稍松口气的时候，又有意料之外的事情发生了——公司组织结构调整。公司因为业务范围调整，所以要进行相应的组织结构调整，PMO部门也随之重组，项目经理俱乐部的活动改成项目交流会，请项目中的牛人登台演讲。因为重组之后的PMO人员只有一全职一个兼职，虽然有HR的同事协助，但仍受人员精力等条件的限制，交流会只进行了两次就没再组织，PMO的工作范围也逐渐缩小到工时管理、项目预算结算管理等。原PMO人员转战项目组，成为项目PMO人员。后续再总结项目PMO的工作，说起来，也是比较有意思的。