上周的项目迭代会没参加，结果开发安排的很不合理，按照效果图顺序大致排列了开发顺序。

收到会后的邮件，当时有点傻眼，没完全看明白。

周一下午，按照功能模块先后顺序又重新安排了下开发计划，主要是按先搭框架，再填充功能细节的思路。

结果在周二早上的站立会上，看板负责人坚决不同意更改每周的迭代目标。

难道计划一旦确立，就不能调整和优化了吗？

项目开发一二事