今天跟最好的朋友DOZ还有他媳妇我们仨人一起去看3D原声《超凡蜘蛛侠2》。先后有一些产品的感悟，待我细细讲来。

在观看前，D先生一直给我说《超2》有什么好看的，就是在炒冷饭。但是在结束的时候，我问他怎么样，他说：“还不错啊，毕竟是美国大片，投资了那么多钱。”

他的回答就是产品体验。

对产品来讲：产品首先需要通过各种宣传方式让大家知道它——其次，产品要有真功夫，确实能够解决实际存在的问题，且用户体验要在资源可以调配的最大程度内做到最好——用产品的使用价值+优秀的体验，留用用户。这就是一条完整的生态链。

电影中蜘蛛侠彼得在拒绝哈利采血的时候，认为不给哈利自己的血就是对哈利好。但最后的结果却是害人害己。着实可怜。这种行为其实就是主观主义错误，对产品经理来讲，在产品设立之初没有数据支撑的情况下，可以依靠经验和竞品进行产品构建，但是在推向市场，与用户产生关系后，必须要学会拿起数据这个武器。学会用数据说话，用数据得到的结果，用科学方法进行分析，通过A/B测试等手段进行优化迭代。

彼得与魔化哈利在钟楼内战斗时，彼得深爱的女朋友歌纹最后不幸牺牲。虽然，彼得的蜘蛛丝在她坠落的时候抓住了她，但是意外发生了，抓住她的位置距离地面很近很近，歌纹坠落的巨大惯性，正好在蜘蛛丝的柔性之内。最终的结果是，歌纹惯性不减地坠落到地上，然后被彼得的蜘蛛丝拉起。不幸牺牲。

蜘蛛丝的弹性在某些时候是好事——也许是绝大多数时候，但是在这个时候，假如弹性没那么好，歌纹还是有一线生机的。产品经理在设立规则的时候，要深刻的警醒到这一点，要注意，规则不可包容一切情况！当你试图去建立能包容一切情况的规则时，就是在误入歧途！那么，你只需要知道，你的规则有没有给你的主流用户群解决了绝大部分的情况！假如一种规则不足以适应发展时，首先考虑对用户群的甄别，针对不同的用户群再根据产品的战略规划进行抉择。

歌纹坠落的同时，身体6个方向都有齿轮，也许是齿轮挡住了彼得的视线，导致彼得并没有准确的判断出歌纹与地面的距离，这是每个人放到整个位置上都会出现的错误，所以，我不会因这个而指责他。我在此讨论的是产品的危险监控和解决预案，互联网的产品都有一个特点，就是变化。变化的中心是围绕用户群，变化的呈现方式是用户体验+功能革新。这里说到了三个维度，目标用户群+用户体验+功能，因产品不同，肯定会有更多的维度能挑出来，但是这三个是核心，围绕这三个进行数据监控，设计并行于功能之外的功能：数据统计分析，是一个中大型互联网产品必须要有的功能。但凡对数据进行监控得到的暂定式结论，都会有两个维度的平面分配。就是我上文讲到的用户分析。【产品经理处理问题“五步法”模板】

看电影是在郑州的新建文影院，它是在商厦的四楼，电梯直达，开门的时候，电影员工作人员拿出塑料袋递给我们——外面下着雨，我们带了伞，以方便我们看电影的时候可以放在座位上。

走出电影院的时候，电影工作人员还给我们了一份制作精美的电影传单。这个对产品的启迪很有意思，体验完成了，你走就走了，但是我还告诉你还有更好的。你想试试么？

最后，我在电梯口看到了一个视频，郑州神曲的MTV版，有完整的，有花絮，看完后我就推测一点，能拍出这个效果，肯定不是作者一个人的资金能够完成的。投资拍这个的人也让我十分佩服，它给我的启发是：凡是能聚焦的文化，就可以产生价值。互联网时代，产品品牌的运营方式是：吸引-共鸣-热爱，例如小米，它的运营思路就是如此！