这种心态不加以克服，一定会沉入深深的组织文化中，别人又怎样看到你的专业精神呢? 带着大家一起做吧，总体的成长会使组织内的每一个人终于受益，如福利的调整、薪资的添加等等，或者至少我们的成就感会大大增强。

对于客户而言，超越他的预期自然会对你刮目相看。

比方。一直在传统的邮件投递模式下生活了非常多年了，突然有一天，一个快递员在晚上七点多爬到七楼，把一封上午才寄出的邮件送到你家时。怎么能够不觉得感动？怎么能不赞叹物流人员及其公司的专业性？ 

   另外不能有选择的高效！遇到什么人就办什么事。对不爽的事情就拖拖拉拉，那不是高效，由于这连第一点都还没有达到。 要达成高效，时间管理最为重要，先分析，排排序，再运行，最后还要总结。

各路前辈也已经分享非常多的经验。值得我们认真吸收一下。 

三.最后一定要负责究竟

东西交付出去了。工作不能就此停止，一定要进行追踪。确保所交付成果的质量，多收集一些相关的回馈。让享受成果的人。感受到你的关心！

这项的前提一定是达成了第一项，在交付时已经确保了质量的。对于一些先交付。再不断保修的方式，并不具备专业精神。当我们做了一件事，仅仅把自己觉得easy做的完毕了，或者某一个阶段交付后就再无论了。都不是良好专业精神的表现。

    工作交接是为典型的演示样例:我亲身遇到过离职的同事完毕交接事项后，还主动留下电话号码。说以后假设遇到没有交接清楚的地方。还能够继续提供解答。做的时候做好，走的时候也走的美丽，这就是专业。反观，假设工作交接马马虎虎，离职后就觉得不再有任何瓜葛，即使在职时工作的怎样出色。在这最后一刻也将烟消云散。甚至是成为一个反面典型，落的个晚节不保。

*之前发在世界经理人的一篇老文章。转载请注明出处: http://blog.csdn.net/horkychen