题记：用手机屏幕完整看了《一网打尽》，里面描述了亚马逊成长过程中的艰辛与挫折，记忆最深的就是对其竞争对手的残酷打压，商业也许就是这样，单个人还是不能完全认同。

     很早以前就关注亚马逊网站，及贝佐斯本人，但《一网打尽》还是披露了很多鲜为人知的内幕。联想到以前看过的《乔布斯传》，发现卓越的领导人都是非常有个性的，也是非常强势的一个人，否则不可能在初期能够力挽狂澜；同时也是非常具有远见，正是这种梦想，让很多人能够一直追随，且不断有人能够被其激励而继续前行。

    书中提到了亚马逊的云服务，特别是AWS，S3等，刚开始是从无意中开发出来，但却成为了一种特别有创见的服务，并且让无数的创业者能够使用这种便捷的网络基础设施（“像电一样使用网络的服务”），创新者只需要专注于自己的创意及其产品或服务，而不需担心并花费大量的经历在网络基础建设上。

    联想到国内的 阿里巴巴 与 京东，京东也是在大家极不看好的情况下不断发展的典型案例，而且在初期连年巨额亏损。但现在也成为了一个类似亚马逊的品牌，特别是从“360buy”的域名更换为“jd.com”后，愈发成为一个首选的购物网站。

    下面是《一网打尽》最后的推荐书单，也是影响贝佐斯及其亚马逊发展的书籍，大家或许找时间一读。

    《一网打尽》（下载链接）。

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杰 夫 的 阅 读 书 目
书籍在亚马逊的成长过程中起到了 很大的作用。 它培养了 亚马逊的创新能力， 帮助亚马
逊形成了 独特的文化的发展战略。 以下列举的是亚马逊的高管和员 工们经常阅读的书目 ， 能
够帮助读者更好地理解这个公司 。
1. 《 长 日 将 尽 》 （ The Remains ofthe Days） ， 石黑一雄著，1989
杰夫·贝佐斯最喜欢的小说。 描述了 一位管家回忆战争时期他在英国的军旅生涯。 贝佐斯
说他从小说中获得的东西比非虚构作品多得多。
2 . 《 山 姆 · 沃 尔 顿 ： 富 甲 美 国 》 （ Sam Walton： Made in America ） ， 山姆·沃
尔顿和约翰·胡伊（John Huey） 著， 1992
在这本自 传中， 沃尔玛的创始人阐述了 折扣零售业发展的秘诀， 并讨论了 他的核心价值
观： 勤俭节约以及崇尚行动——要心甘情愿地做很多事并犯下很多错误。 贝佐斯将这些引 入
了 亚马逊的理念中。
3 . 《 主 席 备 忘 录 》 （ Memos from the Chairman） ， 阿兰·格林伯格（Alan
Greenberg） 著，1996
这是一本贝尔斯登银行（ 现已停业） 主席的备忘录选集。 在他的备忘录中， 格林伯格一
直在重申银行的核心价值， 特别是谦逊和勤俭节约。 这条哲理来自 一位虚构的哲学家。 如
今， 亚马逊每年都在发放1997年致股东的原始信件。
4. 《 人 月 神 话 》 （ The Mythical Man-Month） ， 弗雷德里克·P·小布鲁克斯（Frederick
P. Brooks Jr.） 著，1975
一位非常有影响力的电脑科学家提出了 一个有反常理的观点： 小型团队比大型团队更容
易掌控复杂的软件项目 。 这本书直接催生了 亚马逊的“两个比萨团队”。
5. 《 基 业 长 青 》 （ Built to Last: Successful Habits ofVisionary Companies） ， 吉姆·柯林
斯和杰里·I·波勒斯（Jerry I. Porras） 著，1994
这本著名 的管理类书籍解释了 为什么一些公司 一直能够成功。 这些公司 有一个核心理
念， 只有持有这一理念的员 工敢于承担核心任务， 而其他人就像公司 里的病毒一样。
6. 《 从 优 秀 到 卓 越 》 （ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap . . . and
Others Don’t）,吉姆·柯林斯著，2001
柯林斯在本书出版前研究了 亚马逊的管理模式。 公司 必须面对残酷的竞争， 找到他们独
特之处， 并操纵飞轮， 使得企业每个部分的变化都能加强其他的环节。
7. 《 创 造 》 （ Creation: Life and How to Make It） ， 史蒂夫·格兰德著，2001
一位视频游戏的设计者如果找到了 原始的结构元素， 认为智能系统能够从头到脚进行创
造。 这本书对于亚马逊开发网络服务、 云计算产生了 很大的影响。
8 . 《 创 新 者 的 窘 境 》 （ The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will
Change the Way You Do Business） ， 克莱顿·克里斯坦森著，1997
这是一本很有影响力的商业著作。 亚马逊在开发Kindle和云计算时借用了 其中的很多原
则。 一些公司 不愿选择破坏性技术因为它们可能隔离顾客以及破坏它们的核心产业， 但是克
里斯坦森认为忽视破坏性创新的代价是非常严重的。
9. 《 目 标 》 （ The Goal: A Process ofOngoing Improvement） ， 艾利·M·高德拉特和杰夫
·科克斯著，1984
这本书用小说的形式阐述了 生产过程中的原理， 它鼓励公司 认清运作过程中最大的障
碍， 并重新梳理自 己的架构。 《目 标》 这本书是杰夫·维尔克的圣经， 他通过这本书修复了 亚
马逊的订单履行网络。
1 0 . 《 精 益 思 想 》 （ Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your
Corporation） ， 詹姆斯·P·沃麦克（James P. Womack） 和丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）
著， 1996
丰田的产品哲学要求行动必须能够为顾客创造价值， 一切行动都要为它让路。
1 1 . 《 数 据 驱 动 市 场 》 （ Data-Driven Marketing: The 15 Metrics Everyone in
Marketing Should Know） ， 马克·杰弗里（MarkJeffery） 著， 2010
这是一本衡量顾客对于市场有效性满意度数据的指南， 亚马逊员 工必须从数据出发， 如
果数据薄弱， 他们必须指出这一缺陷， 或让其他同事解决这件事。
12. 《 黑 天 鹅 》 （ The Black Swan: The Impact ofthe Highly Improbable） ， 纳西姆·尼古
拉斯·塔勒布著，2007
这位学者怀疑掌握了 分析模式的人们在混乱状态中对无法预料的事情仍然很盲目 ， 并造
成大量的后果。 实验和经验主义明显胜过简单而浅显的描述。

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