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日常管理的五条小建议

原文作者:Johanna Rothman
著作:《门后的秘密——卓越管理的故事》

有时候,你须要为工作理一理头绪。你须要给自己一些喘息的机会,停下来。思考一会儿。这里有一些小建议,能够帮助你处理好日常管理工作。

  1. 计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题:与人单独谈话。并在过程中给予指导和反馈。或者教他们如何指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做。要不然,团队总体上会出问题。

  2. 作为管理人员,你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会

    别那么干。请召开旨在解决这个问题的会议。你的下属领导越多,这样的会议就越关键。假设你缺席这些会议。大家会察觉到。他们不知道你碰到了什么麻烦。于是传言四起。虽然传言可能非常有趣,但你应该不会想让大家胡乱推測或者质疑你的管理吧?

  3. 别多线作战。要善于授权。你的团队比你所觉得的有能力得多。不要试图包揽一切。

    假设你是一位管理人员。那就别干技术活。为你的管理工作而自豪吧,做好管理的本职工作。

  4. 别代表别人做评估。这对敏捷团队来说尤为重要。假设你不惬意当前的评估,那就问他们为什么要花那么长的时间,然后帮助他们一起扫除障碍。

  5. 假设你还有多余的时间。那就能够做一些战略方面的工作。你和团队能做的最重要的工作是什么?最重要的项目是哪个?什么工作你不该做?这就是项目组合管理。你可能会难以抉择。但这些决定你做得越多。对你和你的组织就越故意。

好了。这就是我给你的五条小建议。做好管理。乐在当中!

日常管理的五条小建议