很多人在提到项目特征的时候，肯定能说出来很多内容，但是具体到在英国体系下，项目的特点有哪些，这些特点引申的内容又有什么深度的含义，这值得我们思考。以下将分为五篇文章来为大家阐述其特征。     

    项目具有临时性：很多人都知道项目组织是临时的，一旦结束，团队成员就随之回归到原来的部门。那么临时性又代表着什么呢。首先我们要知道：临时性就要具有明确的开始时间和明确的结束时间。对于明确的开始时间，最基本的就是要给大家一个明确的启动会，告诉大家现在这个项目正式的开始啦。往往这个启动会不仅仅是给项目组成员看的，也不仅仅是个流程，启动会是要给大家看的，告诉大家这个项目是领导重视的，是领导授权的，名正言顺的。除此之外，也是给予项目组成员和整个公司人员的一个仪式感——很重要的工作要启动啦，对以后大家的配合和促使大家往成功的方向发展起到很大的意义作用。

    那除了要有明确的开始时间，还要有一个明确的结束时间：明确的结束时间就是要为项目设置终点，有始有终。只有大家能看到项目的结束点的时候，大家才能看到希望，大家才能为这个希望而进行努力和分解自己的时间和工作内容。对于明确的结束时间，还要在结束的时候有表彰大会，或者是奖金，或者是庆祝，并且这些是一定要在项目启动的时候就要让大家知道的。        

    在我们很多的现实情况下，项目有很多的变更，项目的范围很多时候都在蔓延，项目虽然启动了，但是大家看不到终点和希望，项目一直在持续，慢慢的这个团队变成了运营，为之而服务下去。有时候大家不妨思考这样一个问题，在准备开始一件事情的时候，首先考虑的是不是应该想到怎样结束呢。好比我们去旅游，是不是在出发前就应该知道我们的目的地是哪里，要是不知道目的地，也不知道如何去如何回来，试想一下我们还敢贸然的出发吗？所以在项目启动的时候就应该让大家知道结束和项目的目的地，怎样结束，怎样项目结束才能把项目移交给运营，这样大家才能更有条理更好的开始这个项目。        

而对于项目而言，它的特点不仅仅是临时性，我们会连续这个话题，让我们从最基本的概念中共同探讨英国体系下的项目特征，也希望大家一起交流和沟通。

英国体系环境下项目有什么特征（一）