我经常发现这种现象。在组织结构极为复杂的公司，我们有时候太过纠缠于大家有没有依照既定的流程来做这件事情。而忽略了我们的终于目的是解决这个问题，要知道流程始终是为人服务的，一个人假设受制于流程反而是无法把事情推到一个好的方向的，找到目标的拍板者事情进展会快非常多。

还有我常常遇到这种情况，在一帮子人做了漫长的争论会议之后。假设发现事实上是一场在没有拍板人參与的会议。那么往往这个会议就是没有价值的，这时候过多人參与讨论的结果就是没有结果。

所以知道是谁可以拍板，同一时候知道他的决策方式，提供他想要的决策素材，目标就明白了，有的放矢，就能做到事半功倍。这个在非常多行业都通用。

=============

欢迎和我交流，我的微博 @最牛傻蛋