基于价值链分析模型的

石油勘探开发业务流程梳理

----业务流程梳理对于大型软件工程的重要意义

林道远

2013年04月22日

目录

一、业务流程梳理的重要性... 2

二、业务流程梳理的方法论... 2

三、石油勘探开发核心价值链分析... 3

四、石油勘探开发核心业务流程梳理（一级流程梳理）... 5

1.勘探开发(E&P)核心价值链(一级流程)及业务对象分析... 5

2.勘探开发业务流程与业务对象二维关系模型... 5

3.业务流程、业务对象与业务内容三维关系模型... 6

五、油田开发生产核心业务流程梳理（二级流程梳理）... 7

1.油田产能建设核心业务流程梳理（二级流程）... 7

2.油田开发生产核心业务流程梳理（二级流程）... 8

一、业务流程梳理的重要性

我们知道，需求分析的三个层次是：业务需求à用户需求à功能需求。所以，需求分析的第一步就是业务需求，要搞明白企业的业务需求，首先就是要对企业的业务流程进行梳理，特别对于像“数据化油气藏”这样的大型软件工程项目，业务流程梳理显得尤为重要。

如果软件服务公司能够对企业的业务流程非常熟悉，在与用户的交流中，比用户更加熟悉的把业务流程阐述的非常清楚，那么，在软件项目实施中，将会处于乙方优势的地位，这对于大型软件工程项目来说，非常重要。

二、业务流程梳理的方法论

哈里伯顿曾经在中国石油实施A1A2项目的时候，对中国石油各油田进行过大规模的业务流程梳理，也许是由于缺乏统一的方法论指导或其他各种原因，业务流程梳理的结果并不理想，各油田经常把业务流程与工作流程混在一起。

为此，笔者在管理咨询实践中，把MBA中的常用工具“价值链分析模型”应该到油田勘探开发的业务流程梳理中来，通过多年的应用实践，取得了很好的效果。

三、石油勘探开发核心价值链分析

四、石油勘探开发核心业务流程梳理（一级流程梳理）

1.勘探开发(E&P)核心价值链(一级流程)及业务对象分析

2.勘探开发业务流程与业务对象二维关系模型

3.业务流程、业务对象与业务内容三维关系模型

五、油田开发生产核心业务流程梳理（二级流程梳理）

1.油田产能建设核心业务流程梳理（二级流程）

2.油田开发生产核心业务流程梳理（二级流程）

本文出自 “林道远：技术与思想同行” 博客，请务必保留此出处http://daoslin.blog.51cto.com/9719817/1589352

基于价值链分析模型的业务流程梳理