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坐班打卡真的可以规范企业的管理制度吗？
每一个企业都有企业自身的文化与管理，我们不能一味地否定严谨的打卡制度，但是管理要因企业而异，每个企业都要形成自己的管理风格，文化氛围。
但是很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具？而企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力？文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配？
下面以我们团队的文化与管理为例，为大家解读：
自我管理：管理是自主而非控制
在当前的互联网产业环境下，人力管理应该彻底地转换思路，这样才能形成全体员工的集思广益，避免单纯“顶层智慧”所带来的创新瓶颈，真正做到每个人都参与其中。
云工厂充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“岗位自荐”就是很好的一个例子，云工厂的员工都是他的会员，会员觉得自己还可以为云工厂做什么、擅长做什么，都可以进行岗位自荐，经过审批之后，会员就可以放手去做，尽情施展才华，云工厂会与其配合、培训，方便其开展工作；“建立分厂”给了你一个做厂长的机会，在云工厂平台中建立属于你的软件分厂，带领一支团队共同完成任务，让团队中的每一位发挥所长、团结一致。云工厂不仅鼓励会员的自主接单，而且对此给予极大的耐心和包容。这里不仅有软件工单，还有商务工单等，无论你学的是什么专业，在云工厂你都能找到属于自己的工作，同时会在接单前对会员进行在线培训，提升工作品质……
文化为王：主张开放与共赢
云工厂的文化很简单，与互联网的基因一致，就是开放、分享与共赢，这种文化不仅能够应对由于平台会员来自五湖四海，并且持续扩大所可能引发的“大组织病”，而且能够保证一些有利于平台发展的先进模式得以真正开展。
在云工厂的另外一个安排中，项目工作都是以“合作链”的形式进行，所有的工单需求都统一发到平台上，会员在平台上接单工作。云工厂会把项目拆分成一个个工单，会员可以根据自己擅长的方面进行抢单，最后，每一位会员完成的最擅长的一部分工作组合到一起，使项目完结。让大家共同参与，合作共赢，一起赚高薪。同时由于是大家共同参与，每一部分都得到高品质的完成，需求者在线时时验收，因此项目未来的执行和应用都会更令人满意。
也正是这些做法使得云工厂开放、合作、共赢的文化与自主、自由、灵活的管理被会员真正地接纳和吸收，为上班族们实现了真正的自由工作梦。这里的某些设置在其他公司也可能存在，但是否能够真正实现才是关键。
但是很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具？而企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力？文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配？
下面以我们团队的文化与管理为例，为大家解读：
自我管理：管理是自主而非控制
在当前的互联网产业环境下，人力管理应该彻底地转换思路，这样才能形成全体员工的集思广益，避免单纯“顶层智慧”所带来的创新瓶颈，真正做到每个人都参与其中。
云工厂充分满足了员工的施展空间和创新冲动，“岗位自荐”就是很好的一个例子，云工厂的员工都是他的会员，会员觉得自己还可以为云工厂做什么、擅长做什么，都可以进行岗位自荐，经过审批之后，会员就可以放手去做，尽情施展才华，云工厂会与其配合、培训，方便其开展工作；“建立分厂”给了你一个做厂长的机会，在云工厂平台中建立属于你的软件分厂，带领一支团队共同完成任务，让团队中的每一位发挥所长、团结一致。云工厂不仅鼓励会员的自主接单，而且对此给予极大的耐心和包容。这里不仅有软件工单，还有商务工单等，无论你学的是什么专业，在云工厂你都能找到属于自己的工作，同时会在接单前对会员进行在线培训，提升工作品质……
文化为王：主张开放与共赢
云工厂的文化很简单，与互联网的基因一致，就是开放、分享与共赢，这种文化不仅能够应对由于平台会员来自五湖四海，并且持续扩大所可能引发的“大组织病”，而且能够保证一些有利于平台发展的先进模式得以真正开展。
在云工厂的另外一个安排中，项目工作都是以“合作链”的形式进行，所有的工单需求都统一发到平台上，会员在平台上接单工作。云工厂会把项目拆分成一个个工单，会员可以根据自己擅长的方面进行抢单，最后，每一位会员完成的最擅长的一部分工作组合到一起，使项目完结。让大家共同参与，合作共赢，一起赚高薪。同时由于是大家共同参与，每一部分都得到高品质的完成，需求者在线时时验收，因此项目未来的执行和应用都会更令人满意。
也正是这些做法使得云工厂开放、合作、共赢的文化与自主、自由、灵活的管理被会员真正地接纳和吸收，为上班族们实现了真正的自由工作梦。这里的某些设置在其他公司也可能存在，但是否能够真正实现才是关键。
坐班打卡真的可以规范企业的管理制度吗？
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