一，设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

 针对大学生，增加他们的社交范围。我们的软件定义很清楚。对典型用户和典型场景有清晰的描述

2. 是否有充足的时间来做计划？

有

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

我们会进行讨论，选出可行性最好的意见和计划

二，用户量，用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？ 我们离目标更近了么？

用户量少了一些，可能是我们的推广和宣传做的还不是很到位。用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想较相符。我们基本完成校园知道的主要功能

三，有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

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四，计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了？ 如果有没做完的，为什么？

是。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？

发现了。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？

是。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行？

是。

5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？

留下了一些缓冲期，有作用，使我们的程序有了更加充足的时间

6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

会完善交流这一方面的功能，因为我们做的还不是很好。

7. 我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

每天的站立会议效率可以更高，我们知道了站立会议要讨论的内容，这对于我们的程序的开发有很大的帮助。

五，资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么？

比较充足。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？

纯粹凭感觉估计的时间，精度不行

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？ 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度？

不够。是的，也可能是我们美化设计的有问题。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？

有。

 有什么经验教训？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

我们对于编程的热情程度不够，如果重来一遍，我们会在这个上面投入更大的精力。

六，变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？

是。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？

讨论出大家都能接受的意见

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么？

有。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？

能。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

比较困难

我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

要提前准备，花更多的时间去学习

七，设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适任务的时间，合适的人么？

组长，是。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，一开始搁置，等到遇到这个问题的时候我们统一了意见

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

是，有效。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？ 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？

一开始在打开软件的时候打不开，

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

是。

我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

要更加认真。

八，测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有。

2. 是否进行了正式的验收测试？

是的。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？

通过有效评论和下载量，有用。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

评论太多会把返回键挤没

九，总结:

1，你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次？

中档。

2，你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段？

规范。

3，你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？

4，你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？

界面

Beta阶段项目总结