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《凤凰项目》读书笔记

最近把《凤凰项目》刷了一遍,感觉都像发生在我们身边每一天的故事,把一些重点和自己的思考记录了下来:

*四类工作:
1、业务项目
2、内部IT项目
3、变更
4、计划外工作
 业务项目, 内部IT项目, 以及变更。 还有一种类型的工作,也许是最重要的一类,因为它的破坏性实在很强。 第四类工作是计划外工作。 与其他种类的工作不同,计划外工作是恢复性工作,几乎总是让你远离目标。因此,知道你计划外工作从何而来就显得尤为重要
 
*三步工作法:
 第一工作法是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化,我们需要小的批量规模和工作间隔,决不让缺陷流向下游工作中心,并且不断为了整体目标进行优化
第二工作法是关于价值流向各阶段自右向左的快速持续反馈流,放大其效益已确保防止问题再次发生,或者更快的发现和修复问题。这样,我们就能在所需之处获取或嵌入知识,从源头上保证质量
第三工作法是关于创造公司文化,该文化可带动两种风气的形成:不断尝试,这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训;理解重复和练习是熟练掌握的前提
 
 
*像工厂经理一样思考
 
我们的日常工作,在繁忙中沉没,等待时间高,一直是救火般工作,而不是预防性工作
 
把it开发运维比做加工厂,一切还在开发中的未上线的版本,都是积压在车间的半成品,不创造业务价值
 
在出现瓶颈(约束点)的时候,在瓶颈之前提速会加速搞垮瓶颈
 
团队的成长依赖于团队的约束点,必须要把约束点从繁琐的工作中解放出来,让其他的人也能一些他做的工作,而不是让所有流程事物都卡在约束点上
 
在约束之外的任何地方做出的改进都是假象
 
管理变更(看板)
 
从宏观的角度上去看待开发,运维到销售一体化的过程
 
信息时代,企业认可IT价值,IT助力业务发展(前提是我们自己要反思,IT能给企业带来什么价值)
 
延伸阅读:
    - 《目标:一种持续改进的流程》
    - 《团队领导的五大障碍:关于领导力的寓言》
    - 《丰田管理:为了获得改进、适应性和优异业绩而管理员工》
    - 《持续交付:发布可靠软件的自动化构建、测试和部署方法》
    - 《发布它!:设计并部署作好生产准备的软件》
    - 《The Visible Ops Handbook: Implementing ITIL in 4 Practical and Auditable Steps》
    - 《Visible Ops Security: Achieving Common Security and IT Operations Objectives in 4 Practical Steps》
    - 《Personal Kanban: Mapping Work | Navigating Life》
        - 《Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business》

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