一.什么是开发流程？

　　在开发，运营，维护软件过程中的技术，做法，思想统一到一个体系中，叫做“软件开发流程”。

二.开发流程。

1.写了再改模式

　　开发人员拿到需求文稿后，编码成功，交付客户，客户反馈意见，继续编码，多次重复之后发布软件。

2.瀑布模式

　　遵循成熟行业[分析->设计->实现->销售->维护]的流程。由Winston Royce提出，并且在设计大型系统时需要改进，要做到相邻步骤的回溯，即【系统需求<->软件需求<->分析<->程序设计<->编码<->测试<->运行】。这个模型最好走两遍，收集反馈并改进。

　　瀑布模型的各种变形：

　　a。生鱼片模型（各相邻模块像生鱼片那样部分重叠），这个模型解决了各个步骤之间分离的缺点。

　　b。子瀑布模型（区别对待问题，大瀑布带着小瀑布），各个子系统统一到最后做系统测试。

3.统一流程

　　统一流程是重计划，重事先设计，重文档表达的集大成者。它的工作流是【a.业务建模b.需求c.分析和设计d.实现e.测设f.部署g.配置和变更管理h.项目管理i.环境j.初始阶段k.细化阶段l.构造阶段m.交付阶段】

4.老板驱动的开发流程

　　由行政领导主导的开发流程。

5.渐进交付的流程

　　当系统的主要需求和架构明确之后,软件团队进入一个不断演进的循环：[开发->发布->听取反馈->根据反馈做改进]，重复这个循环，直到时间用完，钱花光，完成了计划的迭代次数，或者客户满意为止。

6.敏捷流程

A.什么是敏捷开发流程？

“敏捷开发流程”是一系列价值观和方法论的集合。

B.敏捷开发原则：

（1）尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求；

（2）敏捷开发流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；

（3）经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短；

（4）业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作；

（5）以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们；

（6）无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式；

（7）可用的软件是衡量项目进展的主要指表；

（8）敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去；

（9）只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷；

（10）保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要；

（11）只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构，需求和设计；

（12）时时总结如何提高团队效率，并付诸行动；

C.敏捷的步骤：

（1）找出完成产品需要做的事情——Product Backlog；

（2）决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog；

（3）冲刺（Sprint）；

（4）得到软件的一个增量版，发布给用户。然后在此基础上有进一步计划增量的新功能和改进；

D.敏捷流程对团队的要求：

　　自我管理，自我组织，多功能性。

7.MSF（Microsoft Solution Framework）

MSF的思想框架

（1）推动信息共享与沟通（要求所有信息公开公，开告知所有人。技术机密，安全性要保护）；

（2）为共同的远景工作（有一致，明确的目标）；

（3）充分授权和信任（所有成员都应该能得到充分的授权，有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务）；

（4）各司其职，对项目共同负责（每个成员都有自己的职责）；

（5）交付增量的价值（重视商业价值，提供渐进的价值）；

（6）保持敏捷，预期和适应变化（预期变化，适应变化）；

（7）投资质量（对质量的重视，引发对质量的投资，引发对人，过程，和工具的投资）；

（8）学习所有的经验；

（9）与顾客合作；

8.TSP的原则

　　优秀的模式和流程的共同点：

a.使用妥善定义的流程，流程 中的每一步都是可以重复，可以衡量结果的。

b.团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解。

c.使用成熟的技术。

d.尽量多的收集数据，并分析使用数据。

f.制定合理地计划。

g.增加团队的自我管理能力。

h.专注于提高质量，全面细致的设计工作。

构建之法之开发流程