内训IPD流程，听完后，觉的流程的力量很强大，可以高效的团队几千上万人的研发团队，来正确地为同一个目标前进。因为讲解者是从华为出来的，所以，相关的案例分析以及理解，都是以华为研发为模板来讲解的。这没错，华为有华为的一套，在听讲解的过程中，了解到了，当初IBM给华为做研发管理咨询时，只是给出了为什么需要做，以及IPD的一些关键路径节点，至于在具体实施过程中，遇到的问题以及对应的解决方案，应该是华为结合自身的实际情况和外部环境因素，在不断摸索改进中，才变成现在这个样子。法无定法，再这么优秀的工具，没有合适的人来把他们用在合适的地方，那也是白搭。下面，就简要梳理一些IPD的相关知识点，作为上周内部培训的学习总结。学而不思则罔，思而不学则怠。工作几年了，现在回想起来，真真的很有道理，我们学到的东西很多，很多，如果不加以思考，那就只是了解而已，不会深入理解和运用。废话不多说，下面就自己的理解，

IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。

IPD是一种理念，就像共产主义一样，前苏联有苏维埃为之付出实践来验证，新中国由毛主席领导的*党为之付出实践来验证。IPD也一样，最早有IBM为之付出实践来验证。为了拯救处于危机中的IBM，重新获得市场竞争优势，公司领导层希望借助于IPD的方法，在不影响产品开发质量的前提下，在综合了业界众多最佳实践要素的框架知道下，从流程重组和产品重组两个方面来更加有效的进行产品开发，缩短产品上市时间、提高利润，从而为客户和股东提供更大的价值。

在听过这么多讲解后，发现一个现象，那些咨询公司的人，向公司推广产品或者理念时，往往会提前把产品可能带来的好处给标红并且强调，似乎给人这么一种感觉，只要你买，那么立马就会获得这样的效果。但实际情况往往不是这样的，拿来就用的，往往不是最适合的，需要结合具体情况和最佳实践，在小步前进中，去体会，去总结，去提高。

我就先不说IPD的好处，先介绍核心思想。

IPD的核心思想

IPD的关键要素包括，跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。作为业内先进的产品开发理念，它的核心思想概括如下：

1. 新产品的开发是一项投资决策

    因为它是投资决策，所以，需要对它进行有效的投资组合分析，在开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

2. 新产品的开发是基于市场的开发

    IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新，要准则地做正确的事情，需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步

3. 跨部门、跨系统的团队协作

    采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT)，通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。

4.  异步开发模式

     通过严密的计划、准确的系统设计，把原来的许多后续活动提前进行，缩短产品上市时间

5. 重用性

     尽量采用公共构建模块(Common Building Block,简称CBB)，提高产品开发效率

6. 结构化流程

     产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。

IPD的基本框架

先给出基本的IPD框架图：

框架分三个部分来划分，从上图可以知道，三个部分分别为市场管理、流程重组和产品重组，下面进行简要介绍。

市场管理

  市场管理是管理影响产品特性的市场因素，包括但不限于客户、投资、市场需求等等，下面分别来概述。

   1.需求分析：IPD提供一种了解客户需求、确定产品市场定位的分析工具，称之为$APPEALS$工具。

   2.组合分析：IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析，简单的说，就是决定做和不做这个项目的依据，包括投资利润率的计算与判断，和有限资金的投资组合对策。

   3.衡量指标：对投资决策分析以及评审的依据，是事先制定好的指标，包括一些硬指标（财务指标、产品开发周期等）和软指标（产品开发过程的成熟度）等

流程重整

    在IPD中，它主要关注于结构化流程、跨部门团队和管道管理。在结构化流程中的每一阶段以及决策点，由跨部门团队来协同工作，完成产品开发战略的决策和产品设计开发，上层领导通过项目管理和管道管理来保证项目顺利开发。

    1. 在IPD中，有两种团队，一个是决策层的IPD团队，称为IPMT，另一个是执行层的产品开发团队，称为PDT。

    上述两个团队由开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支持等不同部门的人员组成，其人员层次和工作重点都有所不同。

    IPMT由决策层人员组成，他们确保公司在市场上有正确的产品定位，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。

    PDT是具体的产品开发团队，他们制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并且保质保量完成。

下面给出图示来说明IPD的整体框架：

IPD开发流程

IPD将开发流程划分为六个阶段，分布为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期这六个阶段，在流程中有定义清晰的决策评审点，这些评审点不仅仅是技术评审，更多的是业务评审，更关注产品的市场定位以及盈利前景，只有完成了规定的工作，才能有一个决策点进入到下一个决策点。上述六个阶段，每个阶段都有其阶段性的目标、关注点以及需交付的成果。

IPD实施备注

借鉴业界成功IPD的经验总结，一个组织在实施IPD时，需要密切注意如下两个方面：

1. 整体规划、分步实施。IPD的七个要素是相互关联又彼此独立的，企业完全可以根据自己实际情况和需要，分步实施，结合实际情况，建议优先实施：结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块这三个方面。

2. 实施IPD需要相关软件来支撑一系列流程、制度、方法和模板，常用的有微软的Project Server，青铜器RDM研发管理系统，IBM的Rational系列等。

集成产品开发-IPD简介