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IPD术语

2024-10-08 22:01:01   215人阅读

集成产品开发(Integrated Product Development，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。

ABC 基于活动的成本核算
ABM 基于活动的管理
ADCP  可获得性决策评审点 
APP  造型设计师
ASS  辅助设计工程师
BBFV 构建模块功能验证
BMC   生产物料成本 
BR&IT 业务变革和信息技术
CBB 共用基础模块
CBB  共用基础模块 
CCB  变更控制委员会 
CDCP  概念决策评审点 
CDP 并行开发流程
CEG  采购专家团 
CIP 概念启动流程
CIPMT 公司级IPMT
CPD 并行产品开发
CR 变更请求
CSP  经认证的备件 
DCP 决策评审点
DCP  决策评审点 
DFMA 为制造和装配而设计
DOA  到货故障 
DQL 开发，验证和发布阶段
DRR 推行准备评审
E2E 端到端
E2E  端到端 
EC  工程更改 
EDCP  早期销售决策评审点 
EE  电路工程师
EOL 生命周期终结
EOL  生命终止 
EOM  停止销售 
EOP  停止生产 
EOS  停止服务 
ESP 早期客户支持
ESP  早期客户支持 
ESS  早期销售支持 
FAN  财务分析 
FAQ  常见问题 
FCA 功能部门沟通代表
FDM 功能部门推行经理
FGI 成品库存
FGI  成品库存 
FPDT PDT财务成员
FPDT  PDT财务代表
GA 批量供货点
GA  一般可获得性 
GEO/GEOS  区域/地方办事处 
GP  毛利润 
HL  概要的
HQ   总部 
IBT 渐增构建与测试
IBT 渐增构建及测试
IPD 集成产品开发
IPD  集成产品开发 
IPMT 集成组合管理团队
IRB 投资评审委员会
IRB  投资评审委员会 
ISC 集成供应链
ITMT 集成技术管理团队
ITMT  集成技术管理团队 
LL  详细的 
LMT 生命周期管理团队
LMT  生命周期管理团队 
LPDT PDT经理
LPDT  PDT经理
MaPA 市场和组合分析
MBI 市场驱动的业务变革
ME  维护工程师
ME  结构工程师
MKTPDT PDT市场成员
MKTPDT  PDT市场代表
MM 市场管理
MNFPDT PDT制造成员
MNFPDT  PDT制造代表
NLS 本地语言支持
NLS  本国语言支持 
O/SBP  产品包/解决方案业务计划 
P&L  盈亏 
P/L 盈亏
PAC  包装工程师
PBC  个人绩效承诺 
PCR 项目变革请求
PCR  计划变更请求 
PDCP  计划决策评审点 
PDM 产品数据管理
PDM  产品数据管理 
PDMgr.  采购代表 
PDT 产品开发团队
PDT  产品开发团队 
PI 备件库存
PIR 立项申请
PIR 立项申请
PIRB 产品投资评审委员会
PL IPMT 产品线IPMT
PLIPMT 产品线IPMT
PL-IPMT  产品线集成组合管理团队 
PM  项目管理 
PMOP 多项目管理运作流程
PMT 组合管理团队
PMT  组合管理团队 
POP 项目操作员
POP  项目操作员 
PPP&T 产品组合计划和跟踪
PPP&T  产品组合计划与跟踪 
PQA  产品质量保证 
PROPDT PDT采购成员
PROPDT  PDT采购代表
PTO  废弃部件迁移 
QA 质量保证
QFD 质量功能配置
QMS 质量管理体系
QPDT  质量代表
RAS 可靠性、可获得性、可服务性
RDPDT PDT研发成员
RDPDT  PDT开发代表
REA 工程更改请求
RFA 发布请求
RM  需求管理 
S&GA 销售和一般管理费用
SDE  专项设计工程师
SDV 系统设计验证
SE 系统工程师
SIC 系统集成中心
SIT 系统集成测试
SPAN  战略地位分析 
SPDT  PDT销售代表
SVT 系统验证测试
SWE  软件工程师
TD  资料开发工程师
TDT 技术开发团队
TDT  技术开发团队 
TE  测试工程师
TPM 变革进展衡量指标
TPP 技术计划流程
TQM 全面质量管理
TR  技术评审 
TSPDT PDT技术支持成员
TSPDT  PDT技术支援代表
TUE  全部用户经验
UCD 以用户为中心的设计
UCD  以用户为中心的设计 
VOC 客户的意见
WBS 工作分解结构

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