花了五个周末，每次3-4小时去图片馆，终于看完了这本书。受益匪浅。（对于产品经理具体做的事，我就不做摘要了）

总解：解决问题的通用思路：

 为了什么？做什么事，解决什么人的什么问题？何时做？谁来做？效果如何？

1. 产品经理要“听用户的，但不要照着做”

    产品经理的价值：“把用户需求转化为产品需求”

2. 无须满足所有用户的需求，

    优先满足的需求，应该和产品的商业目标要结合起来考虑

3. 满足需求的三种方式：改变现状、降低理想、转移需求。

4. 少做就是多做，情愿把一半的功能做到尽可能完美，也不要把全部功能都做成半吊子。

5.敏捷项目管理

•  有计划，更要“拥抱变化”
•  迭代周期内尽量不加任务
•  持续细化需求，强调测试
•  不断发布，尽早交付

6. 产品设计的5个层次

•  战略层
•  范围层
• 结构层
• 框架层
• 表现层

7. <你想让朋友和员工更开心么——赠送礼包和激励员工的艺术>

• 大中之小不如小中之大
• 有用的不如无用的
• 需要的不如无用的
• 有选择不如无选择
• 小奖不如没将
• 晚说不如早说
• 一次送不如两次送
• 公开不如不公开
• 涨工资不如发资金

8. 爱生活、有理想、会思考、能沟通

9. 沟通不是为了说服，而是为了更好地认识世界

11. 学校里没教的东西

• 教知识不教思维
• 教解题不教选题
• 教努力不教取巧
• 教受教不教施教

读《人人都是产品经理》