baba爱你小组  组长：阮俊  组员：钱洪章、黄维、光萍、张启飞、王学飞

这周我们小组学习了《构建之法》第八章需求分析的内容。

人们为了解决现实社会和生活的各种问题，要求助于软件。人们的需求五花八门，那么软件团队如何才能准确而全面的找到这些需求呢？主要有这几个步骤：

1、获取和引导需求

软件团队需要找到软件的利益相关，了解和哇挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出真实的需求。另外，很多时候用户并不知道自己确切的需求，或者不愿意表达完整的需求，软件团队需要设身处地，替用户着想，引导出需求。

2、分析和定义需求

这是指对从各个方面获取的需求进行规整，定义需求的内涵，从各个角度将需求量化。

3、验证需求

软件团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。

4、在软件产品的生命周期中管理需求

在软件的生命周期中，需求在发生变化，技术在发展，团队成员的能力也在提高。原来认为重要的事情可能不在重要，有些功能原来技术上很难实现，现在出现了捷径，一些相关的法规会发生变化，外部的合作伙伴突然发生变化，这些都要求我们不断对需求进行重新审核并作出相应的调整。

小组项目:

我们组的准备做的项目是一个关于生日提醒的软件，它的功能就是用户输入姓名及出生日期，软件就会记下来，显示出离那天还有多久，等到了那一天，该软件就会提醒用户时间到了，这是主要的功能，之后我们会添加一些其他功能，如用户输入其和所设置的人物的关系，人物的年龄，再有软件给用户建议该做什么，送什么礼物。随着之后的设计，我们会添加更多的功能，增强软件的可用，完整。

《构建之法》小组学习心得