本章为团队和流程，主要介绍了典型的软件团队模式和开发流程以及它们的优缺点、TSP、MVP、MBP、RUP

团队：并不是几个人凑到一起就叫团队，称之为团队。应该有一致的集体目标，团队要一起完成这目标、团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。

软件团队的模式：主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式。

开发模式：写了再改模式、瀑布模式、瀑布模式的变形：1>生鱼片模型2>大瀑布带着小瀑布、Rational Unified Process统一流程（RUP），包括业务建模、需求、分析和设计、 实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、 环境。

TSP的原则：使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复、可以衡量结果的、团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解、尽量使用成熟的技术和做法、尽量

多地收集数据、制定切合实际的计划和承诺，团队计划要由负责具体执行的角色来制定、增加团队的自我管理能力、专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题。

    总结来说，本章继上一章的两人合作，深入讲解，介绍了团队的定义，模式，开发流程等，虽然有多种模式，也有多种开发流程，但这些各有其优缺点，有其适合的情况，所以在进

行选择时，应该的更多的分析项目的需求，以及需要达到的目标，对质量的要求，是否需要在短时间内完成，是否需要尽早的得到用户的反馈，是否需要后期严格要求的维护等等，根

据所做项目的特点，针对目前团队的人员能力水平，资源情况来确定具体的模式以及开发流程；实现队员能力的发挥，资源的合理利用，最终达到开发团队和用户的一致目标。

构建之法阅读心得（五）