我们经常听那些皮草行业老前辈们说起十几年前生意怎么怎么好，那时候的皮革生意都是车队在工厂门口等着拉货的，都说那时候的皮革，即使是二等品也不愁销路；可是这两年和好多皮革行业人士交流，都在说生意不好做了，还有些人说考虑转行。

    为什么皮草生意越来越难做呢？看来，不是现在生意不好做，是以前的生意太容易做了。做生意没赚到钱的说不好做正常，做生意赚到钱的也说不好做也正常，谁愿意天天说自己赚到钱了，自古以来，生意场都一样，做的好的有钱赚，做不好的没钱赚，不是生意不好做，是你的生意不好做。 

    那应该怎么做好皮草生意呢？下面来分析一下，觉得分析好就点赞，当然觉得不好也可以拍砖。

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   比产品，一个好产品质量可靠、定价合理，对您的成本控制和长期发展的帮助是至关重要的。
还有要创新，创新有多重要，这个大家都知道，但是每个人还是天天盯着销售业绩，这个真受不了。 款式不创新，你怎么会有好销量？难道要靠老产品打一辈子天下么？等人家用新款、新产品把你超越了，然后你又来说，今年生意不好做啊。

   前几天有一篇文章，《在美国，我都能感到中国外贸面临的压力(思考) 》，很多人看完发微信说，我们是做服装、做鞋子的，生意的确越来越难做，接下来该怎么办？一朋友也做服装的，人家做时装，做定制，做设计，做大牌贴牌，走精品化、小批量路线，生意好的不要不要哦，公司规模也不大，进去跟逛时装周一样。还有个朋友也做服装，人家做细分市场，狗狗衣裳，看的我目瞪口呆，第一次发现原来狗狗穿衣有那么多搭配和花色，回想自己衣橱，想骂狗。同样是服装行业，为什么你的服装生意不好做，人家的服装生意好做。还有这两年发展迅速的无人机行业，生意那么火，所以，产品好，才是真的好。

   比团队，比完产品和创新，再来比团队。问个问题，你的团队比同行的强么？ 有人说，我们的销售团队很强。可是，我问你销售团队了么。什么是团队？贸易公司的团队就是：老板+销售+技术+采购+财务+跟单+内务。工厂的团队就是：老板+销售+技术+ 生产+采购+财务+内务。这才叫团队！你老板很强，下面一团浆糊，有什么用？你能把所有事情都做完！你销售很强，技术很一般有什么用？你能把小米卖出三星价！你技术很强，生产很一般有什么用？想的到做不到！你生产很强，采购很一般有什么用？进的配件装不上啊！你采购很强，财务很一般有什么用？亏本你都不知道。内务也很重要，公司就是一个家，家务事你不做我不做，谁洗碗通厕所！  
 
  我们常说一个公司有竞争力，面上是产品的竞争力，其实往祖坟里刨真正的竞争力就是团队里每一个人能力的总和。 管理就是把这些能力协调到一个方向上，发展就是这些能力一起朝前用力，变化就是这些能力一起转向，提高就是这些能力一起提升。你单方面的能力很强，短期可以往上冲，那长期呢？人家一群人划一条皮划艇，你一个人划一条皮划艇，你能用最大力划多久？皮划艇力点到了就可以跑最快速度，一群人各出一点力而已，嗖就过去了，你呢，怎么划！公园里我们都划过船，真的很难持续一直用力划。如果你的团队各个都强，那你真的可以说我的团队很强。你不发展，不赚钱很难！团队强的公司生意不会难做。

   今天就先说这些（了解更多皮草行业信息请关注微信公众号“皮城通”）

2017怎么做好你的皮衣、皮草生意