又到了年终了，总结的时候。

        这年过的并不充实。不过倒是有几分收获。

        1，换了个工作。

         这个收获是今年最大的，原因如下：

        （1）持久学习难，正因为难做到的人才优秀。为换工作而做了很多的准备，学习了很多东西，充实了自己的基础，同时也发现了当一个人在一个地方待久了以后，会变得懒惰，不想换地方，不想去为换地方而付出努力和学习。所以，换工作是一种侧面的刺激，因为只有充实了自己，在跳槽的时候才会有更高的薪资，为了这个目标也会努力去学习一下。因此，要保持自己处在一种长期的不懈的学习状态并不容易，也正是因为不容易，那些做到的人才显得优秀卓越！

        （2）工作中最重要的是开心。离职之前已经对新华的那帮兄弟有了很深的感情，那个团队太让人留恋，至今，在新华的每一天快乐的日子和开心的事情还历历在目，放佛昨天一样。离职之前，很舍不得，但是我知道这个团队里的每个人都要离开，我不想看着大家一个一个走了剩下自己，所以第一个离开了这个团队。曾经期望可以到新公司组建属于我的新的团队，就像在新华的那帮兄弟一样，只是挣扎了许久，人与人终究是不同的，后来一位同事也说，在新华的日子是最好最开心的。

          新公司待了十个月了，也不是新公司了，只是无法与人交流、无法融入这个地方。做事没有权利，遇到问题无权去处理，等又等不到结果，这种日子，被束缚的牢牢的。

         在这里，充分明白了员工对企业最重要的影响是素质，而不是技术。

        偶然的机会，看到这么一段话，感触颇深，深刻思考，给自己一个定位和目标。

        一个团队里，人分五种：人渣、人员、人手、人才和人物。
      １、人渣就是无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里趴外、破坏分子。
      ２、人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。
      ３、人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
      ４、人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
      ５、人物就是全神投入，用灵魂体做事，决心要和老板做一番事业的人！
      人员斤斤计较，
      人手需要引导，
      人才关注当下，
      人物只看未来！
      发展靠人才，做大靠人物！通常人渣有可能鱼目混珠地苟存在大团队、大机构中，小团队里很容易一眼就看到，没法混；而人员、人手、人才是主体，人物可遇不可求。任何团队都必须同心协力才能共赢发展，彼此促进，水涨船高~

        （3）架构也不是那么难。当年对于架构这个概念，是如此的仰视，对于架构师是如此的敬畏。记得去年某人对我说希望我可以将来与他一起合作，作为架构师来参与他的事业的时候，虽然嘴上应承着，但是内心还是很虚，我只是模糊的知道一些架构的影子，但是对于架构应该做哪些事情确是感到迷茫。在这边，由于公司几乎一切从零开始，所以，接触的东西都是从一个公司运营最初的规划开始的，无论从公司产品方向的规划的架构还是某一个项目的细节架构都有一定的了解和学习。对于架构的概念也是理解越来越深刻。如今，对于架构师一职，我也感到可以胜任了。哈哈，这方面还是很开心的。

           当然咯，公司还是会存在各种问题，在解决这些问题的时候，对于架构的深入理解和学习也是帮助最大的。在不断的解决问题的过程中，学到的东西更多。

         （4）服务器还是很亲切的哈。由于之前待过的公司都比较“大型‘，都有自己的运维团队，对于服务器方面的接触就很少了，只是很简单的部署下、跟个日志啥的，而在这里，最开始的工作就是要搭建服务器，过程中遇到过很多的问题，但是都一一解决了。很有收获，对于那些刷刷的刷屏的命令也不再感到迷茫了。在一种购书热潮中，花了N多元钱买了N多本书。都是关于服务器的，等忙过了这一段日子，有的好学了。哈哈！

         （5）什么是管理？企业文化？经历了许久的挣扎，我也越是认识到什么是管理，管理有多完善，效率就有多高。一个企业刚成立之初，如果只是在乎早点发布产品、早点出东西，越快越好，往往会因此要承担很恐怖的后期维护、甚至造成改不能改、重做都不行的悲剧。因此企业成立之初也是砸钱最恐怖的时候，此时的领导人，应当稳住脚步，把企业的基础打好，这样后期才会如破竹之势，奋力上升。而管理的完善、制度流程的制定并不会耗费太久的时间，这方面的好坏，却会因此造成沟通方面等各方面的成本的成倍的差别。我深刻的经历着由于沟通造成的不必要的成本的支出，我的心在滴血，虽然公司的钱不是我的，但我在公司的时间却是我自己的生命哇！

         什么样的管理，成就什么样的员工，什么样的员工早就什么样的企业文化！

        2，上海一行，收获颇多。

         刚入职两周便去上海”旅行“了一番。不过这次旅行可没有那么轻松自在。一个会议、一个拓展训练，对我的影响却是巨大的。会议的氛围活跃、轻松；这才是激发产品的好机会。拓展训练，大部分人都不会记得曾经一起努力过的小伙伴，我们曾团结过。我们是一个团队。对于团队的概念、组队、整体。什么时候我们是对手，什么时候我们又是一个拳头。如果人人都能认识到这个概念，那么这样的企业一定会蒸蒸日上，势不可挡。

         倘若我有机会去选择自己的团队，我也会渐渐有自己的选择的方式，而不是面试招人而已。人，要注重的不是技术，而是素质，这是我的team的第一要领。

        3，五一活动，感受到自己的蜕变。

         五一回廊坊，不轻松，我来做的策划、主持。真心的感到自己在这件事中成长了很多很多。五一以后，我经常会回想起自己曾经那么弱小那么无能的时候，想想自己现在学会了思考、总结，也学会了宽容，真是很不容易哇。

         记得高中时候，一个英语特别好的同学组织了一个英语演讲比赛，我连汉语都说不好，竟然参加比赛了，问题是，我貌似都没背过自己的稿子。可我还是勇敢的站在了那个讲台上面。

         当年大一看别人做兼职，我也想做兼职赚钱，于是周末出去找工作，从学校一直走到沃尔玛，竟然没有找到，那时候不知道网络、不知道该怎么去做，只是勇敢的去迈出那么一步一步。          

         2009年，六期提高班作品展，一篇几百字的稿子，如果换成别人也许几分钟就搞定了，而我，却花了很多天，每天去练习、朗读、背诵。最后我已经不记得是怎么登上的那个讲台，至今留着一张看不清我脸的照片，留给我美好的回忆。

         ……一步一步的，当五一走上讲台作为活动的策划人和主持人的我，已经褪去了哪些胆怯、无知。变得成熟了很多、稳重了很多。我对自己的成长感受很深刻。时刻不能忘记老师一句一句的教诲，终于理解了老师常说的那句话：很希望更多的人了解提高班，享受这样的教育。记得在提高班的宣传栏上，对我的评价是。。。华丽的蜕变。如今，我真的感到自己是发生了蜕变，而不是量变了。

        4，十一之后。

           十一之后，自己和几个同事在研究一点点小东西，虽然没什么进展，但是和好兄弟们一块干活，确实很开心。我们又回到了一起合作的时候，比在公司的时候氛围更加轻松、更加团结、更加有趣。当然也感觉好痛苦。

          每当要睡觉的时候，想起还有任务没有完成，就后悔，干嘛没事给自己找事！每当逼迫着自己去完成那一点都不想做的任务的时候，就感到自己克服了惰性、很有成就感。在这次合作中，我们看到了各自分开以后的成长进步和变化，也是在侧面给自己一种激励，人往往在与别人比较的时候会更加激发自己进步的意识和潜能。我们总是说，等我们研究完了这个东西以后，一定要出去好好玩玩！“出去好好玩玩”，成为了我们一定要完成这个任务的一个目标和动力！

          博客没有好好写，确实不应该，当做是一种放纵吧。博客委员会成立了，这既是一种监督也是一种激励，感谢博客委员会，让我感到自己有一个集体在支撑我，很有动力！

          今年一年，虽然没有出去玩、没有实现自己制定的学习的计划，却也有很多很多意外的收获。在很多不开心不满意的地方，却正是我成长最多、收获最多的地方。另外和某人在一起的日子很开心，弟弟今年的变化很大，进步非常大，已经成长为大男子汉了，不需要我再去操心了，我对他的两年的引导和“教育”也总算是有个成果了，我很满意。感谢我的爱人，我爱的人和所有爱我的人，生活有你们很幸福！

          很快就到新的一年了，这一年，我很幸福很快乐！祝福所有的人们，愿天佑中华，祥和温暖！

2014年终总结-暖冬