当跨部门业务项目和技术项目很多时, 还在做手头项目,还未进入提测阶段,又要被拉去评审了,反响很大.

1. 如果你不反馈,组员压力就会很大,就会很不爽. 最终老大又会怪到你.

2. 另外你帮他们去计划时间,他们也会很不爽. ( 别忘记掉通知组员去设计和排期了.那就是你的不专业了)

3. 当一个项目在开发,另外一个项目正在进行的时候就用评审,排期. ( result,流程,气氛,能力的平衡 , 做到无所畏惧的时候,有能力预估判断 )

     result是最重要的,在流程不合理的情况下,要先牺牲氛围和能力,优先保证结果.  想法落地上可以自己去搞起来,力气要用在刀刃上.

     员工解决方案是,给每个项目排期给buffer的时间,这个时间buffer到每个task上,或者多拆几个task.

     (显得不专业), 但不这么搞又被搞死,项目经理的失职.

     方案一: 见效快,员工累. 逼着员工给出时间点和预期. 问每个人现有工作时间点和后续时间点.  (同时鼓励安慰某些有状况的组员,抱怨的组员)

     方案二: backup,主要负责人和次要负责人. 需要指定看代码评审期. 先理解实体,再从代码里读出细节流程.

     方案三: 可以因为其他项目了解需求,评审插入导致项目排期靠后.可以此为依据延后对应项目排期.

   方案1:

      1.0  组内沟通,明确back-up. 模块负责人和pair没有. pair做项目用,修复对应的bugfix.

      1.1  和老大沟通,明确人手不足.

      1.2  和产品沟通是否改变模式,逐个模块逐个模块上线. 但一起设计是避免不了的.不一起设计不知道问题.

困惑,让活跃的人先说. 不要习惯性否认别人的观点.

     如何增加自己的影响力?

         1.  段子,去哪里找的段子. 混个脸熟.

         2.  融入老大生活

         3.  自己认识价值

         4.  合理的沟通话术. 让别人觉得靠谱. 主动反馈,闭环. 预期管理.

         5.  计划性,打提前量.

         学习向上沟通,向下沟通,平级沟通.推进事情的能力.

         6.  提高自己技术深度. 做分享.

         7.  帮助别人,别人也会帮助你. 工作上,生活上.融入生活圈,请客吃饭.

         8. 交朋友,如何更友好的解决难题.

如何挖掘所做的事情的价值?

   1.是不是新的工作?

       中间会有哪些锻炼. 人力沟通,磨合.  

      成本管理工作: 

        成本意识.

         站在全局的角度看有多少依赖了. 对业务的熟悉.

   2. 任何事情都有价值?

        把每份事情做好,做踏实的人. 老大分配的事情,肯定是老大的顾虑.  有可能老大也是产品委派的,没有进行价值挖掘.

老板找你做事,是难得的? 老板也是人.

   1.不要推 2. 

如何挖掘更有价值的事情?

    1. 系统的痛点,难点

    2.

如何自我成长,把控成长深度?

    1.  少点计较.

    2.  反思. 整理过往经理,整理 case

    3.  挑战不可能,选择比努力更重要.

    4.  规划性.

    5. 看源代码,看代码包结构,类图. 设计图.功能图. 流量入口.

    6. 难点,痛点. 有人引导你会好很多. 难点的地方重点讲.

    7. 基本框架.

  圈内认知: 反思.

  圈外认知:  以前都是以点带线去看, 其实要以面带点去规划看书看完. 技术选型.

                   1.  一对一去学.

                   2.  强迫自己番茄钟方法,看书.

                   3.  规划多久能看到.

                   4.  以点去搜索,会带出一条线. 但是很多东西又没时间看. 2/8原则.

                   5. 

如何提高设计能力?

     1. 经验很重要. 人脑好像就是这样构造的,人脑的脑元连接. 人的理解认知就是如此汇合起来的. 比如 责任链,比如基于引擎层的垂直拆分.

     2. 找类似的设计,找巨人的肩膀上

     3. 思考别人为什么会想到的,自己去想想,然后去交流.

     4. 知道 图书馆和会议论文 是很好的渠道. 书籍是系统化学习

     5. 看源代码,先理解大的框架, 先理解大的框架 ,流程,流量入口. 模块组成,职责.

如何激发团队并提高士气?

    1. leader 要指派的时候要告诉价值?

    2. 规划好大家的方向,出彩点.

    3. 有规划的能力,把握方向的能力.

    4. leader 的学习能力,自我提升.

    5. 定期辅导,沟通. 王 bo 的例子, 没有辅导好,也不敢改造.没有发现价值. 自己也没有能力辅导

    6. 发现系统问题的能力.

每周反思

软技能:
1. 分配工作要明确
  2. 分配不明白的需主动沟通,索要信息,保持主动性,最终明确优先级.
3. 进度需主动反馈,周知合作伙伴.
技术上:
1. 整体面架构保证代码和组织可维护,不紊乱, 点设计突显模块重难点.
2. 本周优化了支付流程代码,架构面向整体, 接口,继承面向代码. 减少枚举值满天飞的情况(到处判断,或者传值判断),多增加枚举接口.
3.对账平台功能外延化.  
1.对账 2.报警 3.定时导出批量数据到mq,业务代码命令化,降低业务代码复杂度. 

管理中遇到的问题--人,组织上的问题