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数字化时代,企业怎么样选择WMS系统(下)

二,WMS系统不是大系统,却是客制化程度非常高的系统。行业不同,商品属性不同,使得物流作业的模式不同。即使同一个行业,也会由于企业的业务模式、物流中心的规划、设备应用水平等的差异,导致系统流程和作业方式各不相同,WMS系统的客制化程度非常高。我想这也是为什么WMS很难作成产品的原因吧。当然,你可以说MA,INFORM这些国外的WMS产品已经很成熟了。是的,那样成熟的软件产品只有是应用在具有成熟的商业模式、交易规则和诚信基础上的供应链上才会成功,如果移植到国内的企业,东西方文化的差异、行业交易的不规范、臃肿的企业组织架构和中国特色的企业管理制度等因素,注定这些优秀的产品在中国市场上举步维艰。如果真是那么容易做成功的话,恐怕国内的WMS市场早就被这些外来品垄断了,我们这些国内的WMS厂商也早就关门了。

    三,写给企业的IT部门的主管们。我本人也在企业里担任过IT管理的工作。一般来说,一个软件企业的TeamLeader转到非IT企业做IT管理,都有个共同的问题:重技术,轻管理。大部分的时间和精力投入到技术的研究和追逐上,还没有从软件工程师的角色里走出来。在IT管理上忽视企业的成本运作、脱离企业信息技术应用的实际需求,一味求大求高端,工作的责任和义务不清楚。企业需要一个有技术背景的IT管理人员,不仅仅看重的是技术能力,更重要的是看能否为企业带来一个适合企业需求和发展的IT战略和架构系统。要实现这一点,不仅要有前瞻性的眼光、大局观和综合管理的能力,更要到企业的各种活动中去学习、归纳和总结,不能一头扎在技术文档和论坛里,人云亦云,不从企业实际出发,只顾找些案例来参考,适合不适合企业也不去调查分析。如果项目失败,自己的损失是小,给企业带来的损失是巨大的,不可挽回的。

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