今天读了《构建之法》的第十四章，这章讲质量保障。

软件质量=程序质量+软件工程质量

程序的质量体现在软件外在功能的质量。衡量程序的质量，基本的判断可以用“是|否”来判定。

软件工程的质量与“快”和“省”相关，主要体现在以下方面：

1.软件开发过程的可见性

2.软件开发过程的风险控制

3.软件内部模块，项目中间阶段的交付质量，项目管理工具的因素

4.软件开发成本的控制

5.内部质量指标的完成情况

衡量软件工程质量的方法——CMMI(能力成熟度模型集成)

一级：初始级。在这一水平上，企业项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目时仍能完成任务。企业在这一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

二级：管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划和流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列管理程序。这一系列的管理手段排除了完成任务质量的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

三级：明确(定义)级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，企业不仅能够在同类的项目上成功地实施CMMI，在不同类的项目上一样能够成功地实施。

四级：量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

五级：优化级。在优化级水平上，企业的项目管理到达了最高的境界。企业不仅能够通过信息化和数字化来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施过程中可能出现的次品予以预防。企业能够主动盖上流程，运用新技术，实现流程的优化。

CMMI有两种不同的实施方法：

1.连续式：主要是衡量一个企业在某一项目中的管理能力。

2.阶段式：主要是衡量一个企业的成熟度。

质量成本的组成：

1.预防

2.评审

3.内部故障

4.外部故障

5.流程分析改进

6.提高职业技能

7.投资软件工具

独立的测试角色如何发挥最大的作用？

1.充分授权和信任

2.各司其职，对项目共同负责

[读书报告]构建之法(七)