某游戏的月销售额达到XX亿日元！
　　
　　……
　　
　　几乎经常可以看到这样的消息，似乎手机游戏市场是一片繁荣的景象，各个游戏公司都赚的盆满钵满，但是真正如此的却只有屈指可数的几个幸运儿而已，更多的是在挣扎在垂死边缘的不被眷顾的游戏。
　　
　　本文是一个日本游戏开发者分享的一篇文章，将讲述众多不被眷顾游戏之一的悲惨的一生，有光必有影，那些蜷缩在黑暗中挣扎的游戏是如何度过其一生的。
　　
　　本文将以以下数据为前提条件，多为假设，仅供参考。
　　
　　开发费：ios应用《Gamecast》的开发费用5000万日元
　　
　　人工费：50万日元/人/月，10人运营
　　
　　广告费：初期广告费200万日元
　　
　　服务器：50万日元/月
　　
　　付费率：5%
　　
　　付费金额：1万日元
　　
　　销售额3成付给App Store应用平台
　　
　　首先，制作一款游戏开发费用是必须的，如果不能赚回开发的费用，必定会亏损，所以，在开发之前就已经被赋予了至少得赚回开发费用的义务，所以，游戏《Gamecast》在诞生时就已经背负着5000万日元的十字架了。
　　
　　然后，开始制作！游戏做好了！可是，谁会来玩呢？
　　
　　此时就需要广告了。追加投入200万日元的广告费用。
　　
　　因此，到此花费的资金是5200万日元，这款游戏是否能回应这些制作者们的期待呢？
　　
　　投入广告后，《Gamecast》第一个月势头良好，下载量达到5万次，实际核心玩家达到2万人。其中付费用户以5%来计算，总计1000人，每人每月付费1万日元，游戏每月的销售额为1000万日元。这样的话，5个月就能赚回开发费用？NO，太天真了！
　　
　　首先，销售额中的3成需要付给App Store平台，所以只剩下700万日元。而且，手机游戏不像主机游戏那样，做好卖出去就算完事了，手机游戏还必须举行各种游戏内活动，为了让玩家们持续保持新鲜感。以最佳状态运营一款游戏最少需要10人，每人每月50万日元工资，加上50万日元的服务器，又得从销售额中扣除550万日元，最后剩150万日元。再减去广告费的200万日元，上架第一个月亏损50万日元。
　　
　　如果第二个月停止广告宣传的话，可以盈利150万日元，在玩家数量不减少的情况下，需要34个月（约3年）才能收回开发费用。所以说，仅凭每月1000万日元的销售额是无法维持下去的。
　　
　　由于没有亏损，所以算不上太失败，不过运营太艰辛，此时摆在面前的有两条路。第一条是，减少运营人数以提高盈利范围，一旦出现亏损则立即下架游戏。虽然归根结底只是假设，不过SAP系企业中比较有实力的企业，大多都是采用这种方法，如果游戏表现不好则立即下架，重新开发其他的游戏。
　　
　　另外一条路是，加大广告投入，积极改善游戏体验，提高收益。因为如果游戏的销售额增长到1500万日元的话，至少能够存活下去。但是，输在起跑线上的游戏，就算有幸残存下来，经过大面积改善之后，依然需要再次广告宣传才能复活。其中，也只有一部分投入资金后，运营的好的游戏才能稳定下来。要是进行的不顺利，且资金全都用完的话……则意味着终结。
　　
　　有人说公司不愿意出钱的话，从用户那儿弄不就行了？！这是被称之为社交游戏末期的“榨取运营”。但是即便提高了游戏付费率，就能缓解危机了吗？答案依然是NO！
　　
　　没有钱的话就不能改善游戏体验，作为最后的挣扎手段，从用户手中榨取，如果什么都不做的话就只能坐以待毙。所以，很多公司都会为了这最后的一丝希望赌上一切。
　　
　　只是，如果价格提高太多的话，会导致用户离开，为了将游戏维持下去丧失了用户基数，最终不得不将游戏下架的例子也不在少数。
　　
　　而且这种最后垂死挣扎的自爆手段，如果没有发挥效用提高销售额的话，多数的游戏都会选择慢慢的消亡。至于为什么要“慢慢的”消亡，是为了感谢一直以来支持到最后的玩家们，因为对游戏公司来说，这些用户是非常宝贵的，在结束前给这些忠实用户们留下好的印象，希望下一个作品也能获得他们的支持。
　　
　　到了这个状态，想必开发者们一定会觉得非常不甘心。曾经有人认为“社交游戏是一场赌博”，事实也是如此。对于游戏开发者来说，作品如同自己的孩子。自己的作品没能回应那些付费的忠实玩家的期待，所以觉得不甘心。
　　
　　“社交游戏是摇钱树！”
　　
　　“很容易就能赚到钱。”
　　
　　……
　　
　　天真的说着这些话的人依然很多。只是，希望大家能明白，在这摇钱树的光环下，还有在黑暗中默默悔恨的游戏开发者们。http://www.zgios.com

社交游戏繁荣背后：不被眷顾的游戏的悲惨一生