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【摇摇开门】：管理，必须以“实用主义”为最高准则
小时候 ，夏天经常看到大人们用风车“车”谷子。把晒干的谷子倒进风车里面，然后转动，沉甸甸饱满的谷子就往下掉进罗斗里面，而不要的谷壳等就从风车尾部出来，在当时的农村来说，就按照这样的办法去区分可用和不可用的稻谷，家家户户都这样。但我有一点不明白，为什么就能够断定这尾部出来的是谷壳以及空心的呢？妈妈告诉我说，这是因为：成熟饱满的谷粒很重，被风一吹就落下来了；而不成熟的或者干脆是空壳的那些，被风一吹，飞得老高，所以，就被远远的吹开了、、、在重庆那会儿，是有人个人投资我们的，怀着激动的心情，我们开始做互联网项目。创业要组建团队啊，怎么组建？脑子里一团浆糊。经常看创业邦这种网站，有大师就说了创业要找牛人组建团队，宁愿花8000块的工资请一个人也不愿意花2000块请四个人，因为这工资开得值得啊、、、但那时候根本都没什么判断力，听人家这么一说，于是就如获至宝的开始找牛人加盟团队（压根儿都没考虑过自己是否能够承受以及是否能够将事情完成这档子事）；牛人请来了，我们给的工资是8000一个月，还配给股份，大家猜猜结果是什么？是几个月之内没有给我一份详细的执行计划，做了两三个月就跑了，丢下一堆烂摊子、、、当然，这个事情其实也怨不得他，可能只是我们大家不适合，找了一个不适合的人来做事情，其结果显而易见。有些人看起来很高大上的，但结果却是这个样子，我百思不得其解。后来在成都的时候，因为网站上有一个互动的小功能需要实现，当时技术员给我说实现起来有难度，而老X之前也当着大家的面说过遇到解决不了的问题可以找他，OK，我就把这个问题告诉他，希望他能够帮忙解决；当时老X是XXXXX的副总裁，手底下技术人员这些都听他的（他说的），我把问题告诉他的时候，他给我说和技术员商量过了，需要先画原型图，然后讨论，再然后是做代码框架，最后才是实现、、、实话，我一听这么多流程这么多高大上的步骤我就吓坏了，深深的为自己的做事不专业羞愧、、、然后我命令程序员在网上找已有的JS代码。两个小时过后，程序员告诉我说，这个效果已经实现了。实现了高大上的专业流程多少天都弄不下来的东西，我肯定很高兴。在高兴之余突然悟出了一些东西：是不是很多人很多事情不适合，所以才会那么复杂弄出那么多的事儿？是不是很多人很多事不够实用，所以才弄出那么多的事儿弄得那么纠结？我想起了一个笑话。说某种装盒的生产线上，经常会出现漏装这样的情况，也就是有的盒子是空盒，但是在流水线上和其他的装满的外观一样，看不出来，装出去封箱之后流通到市场上，就会给企业带来很不好的影响、、、这个问题一直困扰着这种企业经营者。北方有一个大型企业，请了国内外著名咨询公司的大大小小专家几十人，采取市场调研问卷以及实验攻关等多种办法，历经三年，耗资两亿，终于实现了阶段性的突破，让流水线上不再有空盒出现；而南方两个土农民开的工厂也遇到了这个问题，他们没什么高大上的办法，就找了几个电风扇放在流水线旁，用风一吹，那些空盒子就吹掉了，剩下的都是装满了的盒子、、、、大家看明白了这个笑话了吗？事实上一直以来都有很多人想找我合作。比如一个湖南的哥们，比如一个上市公司的高管，再比如一个做投资的，还有做传统企业的、、、真的很多。每一个人都有着他们独特的资源，有蛮多的想象空间，比如我可以和做投资的合作，他可以投资给我，项目什么发展问题都解决了；再比如说上市公司的高管，如果和我合作的话，凭他的资源和人脉，融资似乎不成什么问题；或者做传统企业的老板和我合作，成型的渠道以及资金，完全是可以预料的、、、、但是，袜子合不合脚，可能只有脚知道。我在和某些高端人士接触的过程中，经常是一件事情拖很久都没有下文，有些话说了他自己都忘记了，甚至有人直接给我提出公司现在最需要的是系统化管理，或者让我到某个地方孵化器去、、、我知道，他们说的其实都是对的，应该说是谁听了都会觉得有道理的那种。但是对于我来说，这些并不适用，一点用都没有。一个初创的公司，最要紧的是做好产品抓好业务，而不是瞎搞那些什么管理，也不是劳民伤财的东奔西走浪费资源、、、、我这么说其实是有根据的。在广州某生物科技的时候，公司是初创的公司，也有欧利来集团投资，团队的人也是蛮优秀的，但是大家知道吗？一个初创公司，成天在为迟不迟到扣不扣钱这些事情而纠结，也就是说，公司的大半时间花在了管理上面，那么，还有多少精力去做好其他的呢？最终的结果就是逼着员工完成任务等着上班下班，仅此而已；而对于当时的那个公司来说，最应该最适合做的事情是什么？发挥团队积极性，将产品和业务的事情做好，而不是高大上的管理、高大上的内部行政、井然有序的工作规范、、、、邓小平说：黄毛黑猫，能够抓到耗子的，就是好猫；这其实就是一种实用主义。就猫的职能来说，就是抓老鼠，要是抓不到老鼠，就算是机器猫，那不也是一个没用的玩意儿么？在做试点市场的时候，其实蛮多的兄弟给我提出了很多很好的建议，比如刷微博比如找人去炒作，甚至一个团队做推广的小兄弟也给我说：可以去炒作、、、OK，想法多是个好事，我们来仔细说说怎么做，请问刷微博怎么个刷法，操作策略是什么？执行策略是什么？传播策略是什么？部署是怎么部署的？OK，你说要“炒作“对吧，那么请问一下，如何炒作？炒作主题是什么？在哪儿炒？怎么炒？找谁来炒作？预算多少？时间成本多少？效果是怎样的？什么？你不知道这些？那你说个毛啊。这提问题谁都会提，找个幼儿园的小朋友都会，你以为只有你会啊，麻烦你解决问题，OK？方法可能谁都可以说谁都可以提，但是，根据现在情况来说，“实用“”适用“就是最好。很多高大上的东西，看起来很美好，但落不了地，那也就是个零，甚至还因此把事情搞得更乱更烂、、、、那就得不偿失了、、、
【摇摇开门】：管理，必须以“实用主义”为最高准则
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