有位朋友说他最近失眠严重，都是因为接手了两个老项目，情况如下（我整理了聊天记录）：

我最近接到两个有点坑的 VS 旧项目，之前一直是接触 Qt ，没有接触过 VC++ 和 MFC 库，感觉有些吃力。

现在好不容易解了一个旧项目的 BUG ，但是另一个更恐怖，整个项目只有我一个人，什么也不懂，正在慢慢摸索。

这个老项目是好几年前的，原来的开发人员都离职了，也没什么文档，只有代码，代码中用了好多库， poco 、 boost 、 thrift 等等，还用了 Python 混编……这些东西我以前都没接触过，看起代码来云里雾里，心里没什么底。

关键是我看不懂的代码和逻辑，也无处能问——老同事离职了，现在的同事，没有一个了解这些代码的。我经常一脸无助+懵逼，心里压力很大，都开始吃不消了。

经理给的时间很紧，一直在催我，导致我神经一直在绷紧状，总感觉活在恐惧中，所以最近失眠严重……

这样的状态，认真负责的你，可曾经历过吗？有没有想过怎样才能愉快地和老项目相处？

开发者的老项目宿命

说实话，作为开发者，我们都讨厌接手老项目，可是，开发者的宿命就是：你别无选择，终归要和一个老项目相爱相杀。

包括我自己，做开发十多年，可以说有八年都在和老项目鏖战！从 2015 年到现在，都在和有十几年历史的老项目卿卿我我！

时常会有奔溃的赶脚啊！

然而我们真的不能不管老项目吗？

答案是：不能！不能！不能！

原因很简单：一个项目，一旦发布上线，交付使用，就会成为老项目，但是它的声明周期却不会结束，紧接着就是修复 Bug 、添加功能、性能优化等等。

所以，所有的新项目，终归都会成为老项目！

所以，从这个角度上讲，即便你从头开始做了一个新项目，做着做着就成了老项目。

我 2009 年时从头开始做一个智能机顶盒的项目，做着做着就到了 2014 年，新项目就变成了老项目，人员来来去去，部分代码就不可维护了。有一次招募一个小伙伴来接手网络传输部分的代码，他待了两个星期，就因为无法搞定那些代码而离职了。

我觉得老项目就是开发者的宿命，你终归要和一个老项目相爱相杀，不是现在，就是将来，无可选择。

那么，我们能做的，就是以什么样的姿态来面对老项目。

如何与老项目恋爱

当我们无可避免的要与老项目恋爱时，怎样才能让自己愉快一点呢？

请尝试以下几点：

• 用学习型心态来面对
• 不断设立小目标
• 迭代式重构
• 记录你的经历和思考
• 尽人事听天命

稍稍展开一下吧。

• 学习型心态

这点是最重要的，我们要多想想：通过解决 Bug 、二次开发等，我能从这个老项目中学到什么。比如你有可能学到这些：

• 业务逻辑
• 好的软件架构设计
• 不好的设计
• 我之前未接触过的技术
• 如何重构

学习型心态，以解决问题为目的，关注如何解决问题，关注自己在解决问题中可以收获什么。

如果你拥有这种心态，开发工作就会有趣一些。如果你是消极心态，总骂着“靠，怎么这么多烂 Bug ！”，那你的工作就充满了撕扯、抗拒以及各种不愉快。

• 不断设立小目标

对于老项目的维护和开发，要化整为零，每次就解决一个小问题，每次都给自己一个小目标，这样比较现实，Bug 、需求等小目标实现了，也会给自己一些正向激励。

如果目标太大，就拆分开，一两天完成一个小的，让自己不断有成就感，这样就容易坚持下去。

有时你接手老项目，很长时间就是阅读代码，那这个时候，就给自己定一些目标，比如今明两天了解认证鉴权的逻辑，再接下来了解这些逻辑和代码的映射关系……这样一头大象就可以一口一口的吃，不至于无从下嘴。

如果你自己无法分解你的目标，就找熟悉的同事，或者你的经历，一起讨论出一些目标，再一起拆分成小目标。

• 迭代式重构

相信有不少朋友和我一样，看到不顺眼的代码，阅读时拒绝感很强烈，总想着重写、重写、重写，以为自己出手重写一遍，世界就会美妙起来。

我干过不少这样的事情，但是，后来我发现，当我把所有要支持的功能都叠加进去，所有意外情况都处理了，之后，我重构出来的代码，居然和原来我讨厌的老代码差不多了……

所以，现在我知道，在我想推倒重来之前，要先了解状况：

• 这个项目的需求是什么
• 老代码的历史是什么
• 老代码是如何走到今天的，中间处理了什么状况
• 如果局部重构，该从哪里开始

虽然开发者很重要的一部分工作是做设计写代码，但实际上，阅读代码是比写代码更重要的能力。当你搞不明白一份老代码的意图时，贸然推倒重写，往往会陷入泥沼。

所以，最现实的策略就是，每次都结合你要修改的功能或者 Bug ,设定较小的重构目标，比如改几个函数，改两个类的接口等等，这样既容易实现，又能够让老项目慢慢变好。日积月累，这样微小的重构就可能发生巨大的作用。

• 记录你的经历和思考

我们很讨厌别人的代码没有文档、注释，可是我们自己的代码往往也是如此。让你去看自己两年前的代码，你可能就会讨厌它们，不忍卒读。

所以，当你接手老项目，有一项非常重要的工作可以做，就是记录你的经历和思考，显性化你取得的进展。

在你理解老项目业务逻辑、代码逻辑，修复 Bug ，新增功能的时候，把必要的注释加上，把核心的逻辑流程绘制出来，把不全或缺失的设计文档补上……

这样做有巨大好处：

• 自己能看到自己的成果，有正向激励
• 方便自己以后维护，提高效率
• 方便后人维护
• 提升项目质量，降低整体成本

这也是我们自我成长的方式，只有记录和思考，你才能不断复盘项目复盘自己，才能每做一件事情都有收获。

• 尽人事听天命

前面的要求可能有些高，很多人觉得难以达到。没关系，我们并不是要把自己逼死，相反，我们这些要求，是为了做好项目，更重要的，是为了自己的成长，让自己有良好的自我感觉。

而，假如，你面对的情况非常特殊，你的努力几乎改变不了根本问题，很难取得突破，那这个时候，心态也要放平，要有“尽人事听天命”的豁达。

活人不能被老项目逼死，对吧，尽力去做，真做不好，可以尝试换个角度、换个项目再做做看。

不要过分苛责自己，也不要因此认为自己能力不行。这个老项目你搞不定，只能说明你在这个项目上失败了，你理解老项目遇到了困难，它真的不能说明你这个人就彻底不行。你可能很善于做技术探索，很善于架构设计，精于某类算法……我们得客观评价自己，知道自己的长处在哪里，努力把自己放到能发挥自己长处的项目中去。

要对自己负责

我们要有专业精神，努力解决问题创造价值，但另一方面，也一定要对自己负责，不要把自己逼死。

如果你觉得老项目真真是让人难以忍受，多看一天人生就多灰暗一天，那就尝试离开这个项目。

有两种方式离开一个老项目：

1. 在公司内寻找其它的机会
2. 公司内没有机会，就离开公司

该离开的时候，就果断一些，更好的位置，出门左转，就在拐角处。

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