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redmine工作流程总结

1、需求调研员和测试员新建问题,问题跟踪为支持,指派给产品经理

2、产品经理对收到的问题进行分类处理,功能类型的,修改跟踪状态为功能,指派给自己;是bug类型的,将跟踪类型修改错误类型,指派给技术经理;如果鉴定为其他类型的就修改跟踪类型为其他类型,并指派给相应的人处理;

3、产品经理对于功能类型的问题,自己处理之后,新建问题,跟踪状态为美术,指派给美术总监;美术总监收到任务进行分配设计,设计完成后,修改状态,并指派给产品经理

4、产品经理对于美术类型的问题,经审核没问题,修改跟踪状态为程序,指派给技术经理;技术经理收到任务进行分配实现,实现完成后,修改状态,并指派给产品经理

5、产品经理对于程序类型的问题,经审核没问题,修改跟踪状态为测试,指派给测试经理;测试经理收到进行测试,测试完成后,修改状态,并指派给产品经理

6、产品经理对于测试类型的问题,经审核没问题,关闭这个问题;


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