这周了解了七八章的内容，关于MSF和需求分析。

先说MSF 吧，MSF是Microsoft  solution   framework  的简称，译为微软解决方案框架。它包含了九条基本原则，我觉得吧这九条是环环相扣的，如果团队中的每个成员都可以按照这个框架的原则去要求的话，那么工作一定是高效的，有意义的。这个基本原则加强的是团队之间的沟通能力，把所有资源同时共享，避免了因为沟通不当而导致出错。我觉得他在敏捷的基础上又多了一些经验的总结，可以更多的避免错误，同时比敏捷多了几分自由度。

再说需求分析，其实关于需求分析我一直觉得这是一个非常重要的环节，需求分析必须要非常到位，关于信息的提取，信息的抽象，以及扩展应用什么的都必须在这个阶段形成一个严密的信息结构。我很喜欢竞争性需求分析的框架，NABCD:   need  需求，approach  做法，

Benefit   好处，competition  竞争，delivery   推广 ，它告诉我需求分析不仅仅是要分析我们的需求，出来找到需求以外，还要明确我怎么实现它？我的产品会带来什么好处？它有何竞争优势？又要以何种形式来进行推广？

但是其实说实话，在这次的实践中我们好像并没有完成这样的需求分析，只是希望自己做出来一个可以运行的界面就OK了。

构建之法----初识篇（MSF和需求分析）